领导团队有效性“毒剂6功能失调的领导团队行为……

确保你船上的每个人都在划船,不在你不注意的时候钻洞。
- 匿名的

团队作为整体扮演的方式决定了它的成功。你可能拥有世界上最伟大的一群个体星星,但如果他们没有一起玩,那么俱乐部将不值得一分钱。
- Babe Ruth,被认为是有史以来最伟大的棒球运动员之一

获得最令人满意的结果的人并不总是具有最辉煌的单一心态的人,而是最好是最好地协调他的伙伴的大脑和才能的人。
- 威廉·奥尔顿琼斯爵士,英国理智学家和法学家

我的团队在六家顶级银行采访了高管,以衡量其团队的坦率水平。我们发现,在最近的全球经济危机期间,该组织在坦率上得分最低的团队在最近的全球经济危机中看到了这些银行中最贫穷的财政回报。相比之下,坦率地沟通风险证券,贷款实践和其他潜在问题的群体能够保持股东价值。
- Keith Ferrazzi,“Candor,批评,团队合作”哈佛商业评论

海岸红杉树可以飞到370英尺高……红杉树很少倒下。它们的浅根缠绕在一起,形成了一个广泛的系统,与邻近树木的根相连,增强了抵御冬季风暴的强大风力。
-游客指南,红杉国家和州立公园

具有显着的一致性,数据显示,团队成功的最重要预测因子是其沟通模式。这些模式与所有其他因素一样重要 - 智力,人格,人才合并。事实上,研究人员可以通过查看他们的沟通数据来预测哪些团队将超越,而甚至没有达到他们的成员。
——Alex“Sandy”Pentland,《建设伟大团队的新科学》哈佛商业评论

The leaders who work most effectively, it seems to me, never say ‘I.’ And that’s not because they have trained themselves not to say ‘I.’ They don’t think ‘I.’ They think ‘we’ they think ‘team.’ They understand their job to be to make the team function. They accept responsibility and don’t sidestep it, but “we” gets the credit … This is what creates trust, what enables you to get the task done.
- Peter Drucker,多产的研究和作者经常被称为“现代管理之父”

伟大的组织之所以伟大,是因为组织内部的人感到受到了保护。强烈的文化感创造了一种归属感,就像一张网。人们开始工作时知道,他们的老板、同事和整个组织都会照顾他们。这就导致了互惠行为。支持、受益和保护整个组织长期利益的个人决策、努力和行为。
- Simon Sinek,从为什么开始:伟大的领导者如何激励每个人采取行动