夏天是放松身心的好时节。在我们这个24/7、24/7忙碌的世界里，抽出时间来充电和恢复精神尤为重要。
领导团队也需要从日常运营和日常干扰中抽出时间来共同制定计划和战略、反思和更新、团队建设和发展规划。当你回顾2016年前6个月的模糊时，这也是一个正确的时间来展望秋天，结束今年，为2017年做准备。
秋季是领导团队撤退的好时机。这段时间为合作和规划提供了空间，这对提高安全性、服务/质量改进、领导能力或文化发展至关重要。
不能“在”你的团队中工作，而不仅仅是“在”你的团队中工作，可能会导致以下常见的沟通障碍，从而导致团队出轨:
- 团队在战略优先事项上没有统一
- 相互冲突的信息在组织中蔓延开来
- 行为并不能代表理想的文化或价值观
- 对领导行为的个人反馈很少
- 在餐桌上讨论麋鹿(敏感或政治敏感话题)是不安全的
”清晰的领导团队撤退目标和结果是成功的关键”。以下是一些常见的静修目标:
- 领导/文化发展
- 团队建设
- 利用领导优势
- 提高客户的关注
- 重振愿景、价值观和目标
- 解决冲突
- 增加沟通和团队合作
- 创造教练文化
- 为组织变革和发展建立共识/参与和实施计划
- 加强安全
- 对继任计划和人才/绩效管理的战略方法
花时间磨砺樵夫的斧头这个故事已经变成了cliché，因为它揭示了一个深刻的悖论。我们越忙，就越觉得抽不出时间去学习、发展或静修。但实际上，我们可以通过抽出时间，退后一步，磨砺我们的工具和方法来提高效率。
当你在思考今年夏天的团队反思和更新时，你可能会发现我的网络研讨会执行团队建设和文化发展有用的。您可能还想考虑一些配置会话的可能方法领导团队撤退．
愿你的夏日与美国作家亨利·詹姆斯的话产生共鸣:“夏日午后，夏日午后;对我来说，这两个词一直是英语中最美丽的两个词。”
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