领导团队陷阱

检查所有适用的:

  • 速度陷阱和急迫的暴政我们的团队经常被淹没在电子邮件、没完没了的会议和危机管理中,而忽视了大局。
  • 部分和零碎的程序-领导力发展、继任计划、客户服务、精益、安全、人才/绩效管理、IT系统、高管培训,都是独立的项目,没有很好地结合在一起。
  • 领导口头-领导团队成员通过不一致的行为传递出关于核心价值观和理想文化的矛盾信息。
  • 不建立改变的能力-我们的改革和发展努力没有打动关键领导和一线员工的心和头脑,也没有激励和装备他们实现变革和发展。
  • 团队没有齐心协力-强大的领导者会在他们的“筒仓”中推动改变,并在不同的目标下工作。这削弱了团队和我们的文化开发工作。
  • 通信故障-领导团队不能在战略重点、关键信息、为我们的愿景和价值观树立榜样的行为以及严格的执行计划上团结一致。
  • 未能跟进-战略和发展计划经常失去重点,因为我们没有一个强有力的实施过程,让关键团队有一个纪律严明的跟进过程。

一个组织的文化从领导它的团队中扩散开来。当领导团队陷入这些陷阱时,他们的文化就会被削弱。这是提高客户服务、质量、安全、创新、员工敬业度、留住顶尖人才或引进新技术的努力失败率很高的主要原因之一。

昨天我开了一个网络研讨会执行团队建设和文化发展.这一60分钟的会议从深入了解这些陷阱开始。然后,我们走过了关键的步骤,以场外领导团队撤退,重新把团队的重点放在关键的战略问题,以加强他们的团队合作和他们的文化。

你现在可以点击这里查看已归档的网络研讨会