团队咳嗽文化毛球

最近,我重新发布了一篇关于文化假设通常是错误的文章,因为领导者不了解他们当前的文化是如何感知的。一位读者发表评论,询问是否要改变大型组织的文化,尤其是“具有深远的遗产和文化责任的成熟文化”是否现实。然后,他建议:“比尝试解开它可能更好。”

期望改变任何规模组织的文化是非常现实的。我们已经看到,大型组织的重大文化转变,从而在安全,质量,服务,参与度和盈利能力方面得到了巨大改善。从强大而持续的领导开始波纹来自高级领导团队。绕毛球旋转是一个有趣的图像。这也是一种愤世嫉俗的无助和说话的幽默表达。

许多部门,部门,分支机构或其他亚单位领导团队通过跟随薄弱或功能失调的文化来增加纠结的文化毛球,或者(甚至更糟糕的是)沉迷于无助。就像那个悲观的,迪莫斯特(Domster),小熊维尼(Winnie)的Eyeyore一样,虚弱的领导团队认为尝试改变情况是徒劳的。这些teams use excuses for inaction like “we tried that before,” “they (senior management, unions, head office, other departments, etc.) won’t let us,” “the systems/policies won’t let us,” “it’s just part of our culture,” and so on.

弱领导者常常在责备袭击他们的会议框架组织问题的问题或陷入困境而不是领导。因此,团队为文化毛球增加了更多的结。他们不介绍杰克·津格(Jack Zenger)的研究表演;“承担责任是伟大领导人的最高标志。”

向上领导是有效的中级或低级领导团队的标志。我们已经看到市政经理领导其理事会,部门团队领导总部和区域团队,试点高效的文化发展工作。

任何组织部门的文化都反映了当地领导团队的动态和行为。文化发展始于团队发展。高效的领导团队避免了常见的陷阱,例如过多的优先事项,超负荷,反动关注操作,矛盾的信息,避免了困难的问题,会议糟糕等等。点击七个领导团队失败因素评估您的团队。

这些五个步骤帮助许多领导团队提高了他们的有效性,并将文化转变在一起:

  1. 评估当前的系统,实践,文化和准备就绪
  2. 领导团队计划策略会议
  3. 重新调整/集成/修剪当前项目,流程,系统和开发计划
  4. 计划实施策略和及时性
  5. 监视,跟进和调整实施计划

在他的小说中青蛙睡衣半睡着,汤姆·罗宾斯(Tom Robbins)写道:“平庸:现在让你丑陋。平庸的是一只在波斯创造地毯上咳嗽的毛。”

您的团队在平庸而陷入困境吗?您是在旋转(甚至咳嗽)毛球吗?