克服逆境

一位社会学家正在研究家庭暴力的长期影响。他采访了一位酗酒和虐待父亲的两个儿子。兄弟俩现在都60多岁了。一个儿子回顾了酗酒、暴力、婚姻失败、失业、监禁、自杀未遂和贫穷的生活。

另一个儿子是一位非常成功的专业人士。他有一个亲密的、充满爱的家庭。他是个不喝酒的人,保持着最佳的身体状态。在单独的访谈中,研究人员询问每个儿子他们是如何解释自己的生活方向的。他们给出了基本相同的答案,“如果你有一个像我这样的父亲,你也会变成这样。”

在我们的高管辅导工作中,我有时会看到老板们出现类似的情况。许多受训者都有坏老板。然而,对他们自己领导能力的360度反馈评级可能在评级量表的两端。评价不好的领导觉得自己是坏老板的牺牲品。这位受高度评价的领导者认为他们的坏老板给了他们强有力的教训,告诉他们什么是不该做的。

软弱的领导人往往不认识到自己的受害程度。他们渴望领导,但最终却选择被老板或组织中高于他们的其他人剥夺权力,从而使自己的团队士气低落,自我挫败。他们相信自己没有权力,从而放弃了自己的权力。他们相信领导权只会从高层传下来。

与坏老板打交道,你有四个选择:1。在抱怨和增加压力的同时,像受害者一样沉沦。2.和他或她住在一起,因为你工作的其他部分可以补偿你的烦恼。3.辞掉你的老板,换一个老板(或者成为你自己的老板)。4.练习向上领导。

明天我们会在11月刊上发表我十月份的博客188金宝慱亚洲体育官网手机版下载领导的信. 本期关注的是老板管理。第一个问题是你有一个坏老板还是一个恃强凌弱的老板。如果你的老板是个恃强凌弱的人,那么你唯一能做的就是摆脱这种有害的局面。如果你正在和一个软弱的老板打交道,了解他们为什么领导能力如此差会很有帮助。这可以帮助你决定你可以尝试使用哪些技巧或技巧。

风平浪静时,驾船很容易。在牛市中,看起来像一个聪明的投资者是很容易的。当我们有一个乐观、支持和高效的老板时,我们更容易保持积极。当你有一个软弱或糟糕的老板时,需要勇气、技巧和情商的是向上领导。

与糟糕的老板打交道,你会沉溺于其中,跟随他,领导他。沟通不畅这一极其普遍的问题就是一个很好的例子。爱偷懒的人会痛苦地抱怨他们的老板不与他们沟通,不给他们需要的信息。跟随者会被动地等待信息,并希望他们的老板或高级管理人员能够采取行动。领导者会提出问题,悄悄地坚持,或轻轻地坚持,直到他们得到他们需要的信息。这需要技巧,这需要主动,这需要勇气。这是领导。

效率较低的领导者在等待老板和组织中其他高层采取行动时,常常会痛苦地抱怨。我们很容易把手指朝上,然后厌恶地摇头。在镜子里,我们很难看清造成我们许多领导问题的最大原因。