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在主题中建立团队愿景、价值观和目标


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你的价值观通过嗅探测试了吗?

当他看到爷爷睡在客厅的沙发上时,这个十岁的淘气孩子看到了机会。卢卡斯像猫一样鬼鬼祟祟地悄悄爬到爷爷身上,轻轻地在爷爷的胡子上抹了一小块发臭的旧奶酪。爷爷咕哝着,动了动,杰森从房间里跑了出来。躲在角落里,卢卡斯打了[…]

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让我们坦诚:心的部分

Frank是一家科技公司的经理,我在《渐行渐远:个人、事业和家庭成功的永恒原则》一书中首次提到了他的个人转变。每个人都羡慕他的巨大成功的事业只是一个表面现象,因为他的内心也同样感到极度的不快乐。他是[…]

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文化漂移或转变:团队成员学习他们生活的东西

许多组织都有一套核心价值观以及愿景和使命声明。许多领导者对他们组织中的人没有领会到这些信息感到沮丧。团队合作、客户服务、质量、信任、沟通,或者任何被宣称为文化理想的东西都没有生命力。但人们正在从他们的领导人那里获得文化信息。他们看到了[…]

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在你的梦里:看到它是它

一位高级领导决心加强她所在组织的文化。她意识到,让她的管理团队更有效地合作是关键的第一步。为了准备一次领导团队的异地静训,我用一系列团队和组织评估问题和评级采访了每位高管。很明显,一个[…]

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如何展望你理想的团队或文化

正如我在上一篇博客中所概述的,“执行团队合作和188金宝慱亚洲体育官网手机版下载组织发展的8个重要步骤”的第二步是设想你理想的文化(或团队)。多年来,在领导团队静训中,我一直在团队建设、文化发展、冲突解决、战略规划等方面使用这个关键步骤的变体。许多领导者混淆了目标设定和愿景。[...]

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执行团队合作和组织发展的8个重要步骤

我们刚刚在一家国际资源公司安排了两天的校外活动,当我回到办公室时,发现《哈佛商业评论》(Harvard Business Review) 6月号上有一篇专题文章金博宝188欢迎你,题目是《伟大团队合作的秘密》(the Secrets of Great Teamwork)。作者——沃顿商学院和欧洲工商管理学院的两位管理和组织行为学教授——在报告中写道[……]

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领导团队沟通失败的5个原因

沟通对于团队和组织的有效性至关重要。沟通是信任、合作和团队合作的命脉。但沟通是一个复杂的话题,有许多相互关联的元素。沟通障碍是一个主要的问题,它阻碍了许多领导团队的高效和领导他们的组织达到最高绩效。领导力沟通中的许多障碍可能[…]

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网络研讨会:如何发展战略愿景- 8个关键行为

《财富》杂志(Fortune)前副主编、畅销书《未来的冲击》(Future Shock)、《第三次浪潮》(The Third Wave)和《权力转移》(Powershift)的作者阿尔文•托夫勒建议:“在做小事的同时,你必须考虑‘大事’,这样所有的小事才会朝着正确的方向发展。”这是来自罗马的古代智慧的更新[…]

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如何发展战略愿景- 8种关键行为

没有可用的摘录。

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领导能力是驾驭团队力量的关键

高效的领导者正在展示建立一个以团队为基础的组织的能力。在有效组织和领导团队的地方,团队成果的列表已经导致了组织内部的显著改进。

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全心全意

我们需要少一点对死亡的恐惧,多一点对空虚的生活的恐惧。当我们感受到最多的爱、激情或能量的时候,也是我们最活跃的时候。那是我们灵魂歌唱的时候。

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我们所得到的就是我们所看到的

一些关于选择路径的提示和陷阱,帮助整个组织的团队和人员澄清或清楚地看到他们希望的未来的图片。

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愿景为实现我们的目标提供充满活力的环境

目标需要通过令人兴奋的愿景的大背景来激发和聚焦。这些让我们进入大局,让我们朝着梦想的未来前进。

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定义组织文化的三个核心问题

3p -图片或首选的未来,原则和目的-是非常重要的。我们对三个基本问题的回答定义了我们试图创建的团队和/或组织文化。

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Purpose-Profit悖论

需要管理的悖论是:仅为创造利润而存在的公司不会长久,不关注利润的公司无法实现其长期目标。

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希望的动力

希望是人类所知的最强大的能量来源之一。充满活力的文化充满了希望和乐观。它是动员个人和团队将不可能变为可能的动态力量。这是领导者的标志。

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只看到现在或可能发生的事

无论你认为这个世界充满了财富和机会,还是充满了垃圾和绝望,你都是对的,因为这是你关注的焦点。

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有目的的领导者创造意义

当我们为团队或组织贡献工作时,我们也需要贡献出更深层次的意义或目的感。如果我们想成为领导者,我们需要把自己和我们自己带到情感和精神层面。

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利润是一种奖励,而不是目的

通过发展服务他人的目标,让我们的生活更有意义。利润是一种奖励。我们奖励的大小取决于我们给予他人的服务的价值。

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阐明组织价值观的途径和陷阱

有效地利用价值观来关注环境,并为团队或组织提供关注可能是非常困难的领导行为。发现阐明组织价值观的方法,可以帮助你避免陷阱,为组织的成功铺平道路。

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