引导改变或被改变
你引领着变革的速度吗?如果外部变化的速率超过内部变化的速率，你就会被改变。无常和破坏性的变化是生命的中心力量。这一点从来没有，也从来没有改变过。持续的、不可预测的、有时非常突然的变化就像死亡一样可以预测和确定[…]
读帖子»尽管我们的日子非常艰难，但我们的世界仍在变得越来越好
2020年，我以我的第六篇年度博文拉开了序幕:我们的世界如何变得越来越好，越来越好，越来越好。在此之前的五年里，《失去那些新闻忧郁和离开黑暗的一面:世界从未如此美好》列出了30多个主要的改进和24个来源供进一步阅读。[.．.]
读帖子»2020年的后见之明:在变革之风中翱翔还是沉沦?
什么一年! !2020年即将结束……像我们许多人一样，你可能会在新年前夜熬夜，只是为了确保2020年的老人被一个更年轻、更有希望的2021年赶出去。这些节日将是不同的——而且非常难忘!希望你有时间拉一下[…]
读帖子»领导一个快速、灵活、敏捷的组织的关键
在今天，快速和灵活是至关重要的，甚至是挽救生命。最近，我们与一位高级领导讨论了他建立一个更敏捷的组织的目标。在过去的六个月里，这个领导者一直在急切地谈论敏捷性。当我们开始与他的领导团队进行指导和咨询工作时，很快就变成了[……]
读帖子»逃离变更管理陷阱:从刚性到敏捷性
有很多关于建立敏捷组织的讨论。有充分的理由。世界发展得太快了，传统的方法无法适应。他们太死板。在这个混乱的时代，能够生存甚至繁荣的组织是快速和灵活的。敏捷方法始于几十年前的软件开发。根据敏捷联盟的说法，“一[…]
读帖子»你正在深入引领变革吗?
心理学家伊恩·珀西在他的《深入》一书中概述了一个有用的变革框架。pie模型有助于绘制对个人、团队或组织变革的承诺深度。承诺越深，改变就越持久。第一个也是最肤浅的层面是政治。外表是一切。我们做了一个“政治正确”的改变[…]
读帖子»大流行病如何积极地重新启动和重振我们的组织
我们正处于生活中最大的混乱之中。我一生都在收集失败的(通常是滑稽的)预测和预言，这些预言表明生活是多么不确定。正如古老的意第绪语格言提醒我们的:“人有计划，上帝笑。”也有人说，任何观察水晶球的人很快就会知道[…]
读帖子»引领潮流:13种方法在风暴中导航
当大海平静时，许多人可以帆船。真正的测试是在激烈的风暴期间。甚至平庸的经理也可以在平静的时间内得到。今天的大规模风暴呼吁强大的领导力。美国普利策奖获奖作者，威拉·凯瑟曾经观察过，“有一些你在平静地学到最好的东西，有些[...]
读帖子»引领变化:引领动荡时代
当我们的海洋平静时，在生活中航行是容易的。当乌云开始聚集，温和的风向突然转变成狂风时，天气就变得更加艰难了。现在，我们对无法控制的变化的反应比以往任何时候都更能决定我们是否会繁荣、生存或潜水。领导力是一种行动，而不是一种[…]
看网络研讨会»如何避免措手不及
2004年，比尔·盖茨(Bill Gates)在世界经济论坛(World Economic Forum)上对一群人说:“两年后，垃圾邮件将被解决。”正确的。像蟑螂一样，垃圾邮件也能在核灾难中存活下来。这是一长串专家预测中的一个，这些预测都是荒谬的。在1995年，以太网的共同发明者Robert Metcalfe告诉我们，[…]
读帖子»这对于建立一个敏捷的、适应变化的组织至关重要
“工人对未来的适应性和乐观态度比他们的领导者认可。”这是哈佛商学院在管理未来工作和波士顿咨询集团亨德森研究所的重大研究的关键结论。该研究包括11,000名收入和中间技能工人和11个国家的6,500名商业领袖。[.．.]
读帖子»这个常见的错误极大地增加了对改变的阻力
当时，我正等着在公司高层领导的管理会议上发表一个关于“领导变革”的研讨会。这位新任首席执行官正在通过他最初几个月的观察、未来几年的愿景以及明年的战略重点来设定背景。从本质上讲，他的信息可以归结为:“你一直在……”
读帖子»新年娱乐:预测、预测和预测
在这个闪亮的新年里，摆在我们面前的是什么呢?自人类文明之初，人类就想看到未来。各种各样的预言家、先知和算命的人都对我们的原始欲望作出了回应，并加以利用，那就是减少未来的不确定性。这[…]
读帖子»速度和质量的探戈-实现两者的关键
许多领导者认为这是一种权衡;你可以做得快，也可以做得好，但你不能两者兼得。曾格•福克曼通过对7.5万名全球领导者的评估证明，尽管很多人认为这是不可能的，但最优秀的领导者已经在做了。
看网络研讨会»大自然强大的法则就是变化
“我讨厌所有这些变化。为什么事情就不能保持原样呢?”德克愤怒地对着电视新闻主播喊道。他把一个枕头扔到电视屏幕上，哼了一声，关掉了电视。突然，从房间的一角传来一阵嘶嘶声，空气中弥漫着绿色的、闪闪发光的薄雾。德克站在[…]
读帖子»网络研讨会:速度与质量的探戈——实现两者的关键
学习探戈开始新的一年!许多领导者认为这是一种权衡;你可以做得快，也可以做得好，但你不能两者兼得。曾格•福克曼通过对7.5万名全球领导者的评估证明，尽管很多人认为这是不可能的，但最优秀的领导者已经在做了。[.．.]
读帖子»《速度:领导者如何加速成功执行》回顾
无常和不断的变化一直是大自然强大的法则之一。如今，这一步伐正在加快。组织正在转向敏捷、精益和其他策略，以成为变革的胜利者，而不是受害者。一个组织的速度是由它的领导者决定的。在他们的新书《速度:领导者如何加速成功执行》中，Jack Zenger[…]
读帖子»加快步伐，避免在沼泽里打滚
12月1日出版的《财富》杂志对微软新任首席执行官萨蒂亚·纳达拉进行了深度专访，题为“改变微软的人”。作家安德鲁·努斯卡(Andrew Nusca)在最近的欧洲旋风之旅中“与萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)的巡回竞争节目一起巡演”。在那段忙碌的日子里，安德鲁对[……]
读帖子»组织重组:和他们一起做，而不是对他们做
最近，我与两位高管讨论了我们为即将到来的领导团队静修所采取的方法。我们讨论了他们的隐修会目标、可能的议程项目、预评估方案，以及谁会参与。他们最近把四个部门合并成一个服务组织。他们讨论了如何重建组织结构，以及如何“把拼图拼在一起”。“[…]
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