低期望无法提高绩效
汤姆·彼得斯(Tom Peters)在他的书《卓越的红利》(The Excellence Dividend)中写道:“已故导演罗伯特·奥特曼(Robert Altman)在奥斯卡获奖感言中说:‘导演的角色就是创造一个空间，让演员们可以超越以往，超越他们的梦想。’”你可能受到了限制[…]
读帖子»聪明的管理者往往会一头扎进这个陷阱
在一次公司高级经理会议上，我做了一个关于平衡技术专长、管理和领导能力的主题演讲，我讨论了拥有深厚技术专长的非常聪明的经理如何经常指导而不是开发其他人(通常被视为微观管理)。真正聪明的“技术经理”可能给人的印象是“如果我需要你的任何想法，我会给他们的……”
读帖子»你是成长中的领导者吗?
斯坦福大学(Stanford University)心理学教授卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)因研究成长心态的力量而闻名。她的研究表明，这对成功和发挥我们的潜力至关重要。对北半球的园丁来说，春天是一个反思生长的好时机。我喜欢在我们的院子里种多年生植物。我[…]
读帖子»你是否专注于做错的事来纠正错误?
如果你听过这个，请打断我:一个小女孩的小学老师听到小索菲亚在学校唱歌，并认出了她有多么美丽的声音。老师鼓励女孩培养自己的天赋，并让她在学校的音乐会上独唱。索菲亚纯净、清亮的嗓音和对音乐的热情让每个人着迷[…]
读帖子»教练检查:你看到的是老鹰还是火鸡?
如今，领导者的指导技巧至关重要。千禧一代尤其需要直接的反馈和支持性的指导。想要培养教练技能的领导者需要“从头到尾检查一下”。对于我所辅导的人，我是处于一种成长的心态还是一种固定的心态?效率低下的管理者会问，“怎样才能让我在……
读帖子»让你成长和发展他人的想法
我的朋友，同时也是顾问和演讲者的唐纳德·库珀和我发现，我们正在与一位干劲十足的餐馆企业家“约翰”独立合作。约翰凭借创新的理念和对细节的狂热关注，迅速将一家餐厅打造为四家非常成功的餐厅。我参与帮助约翰[…]
读帖子»指导问题:你是一个阻碍成长和发展的DIY经理吗?
优秀的管理者通常具有很强的技术专长和分析能力。他们喜欢深入细节，解决棘手的问题。有效的领导者会抵制权宜之计、“我能做得更好”的诱惑。他/她知道这种自己动手的项目会强化向上授权的循环(“嘿，老板。这里还有一个问题要你解决”)。这导致他或她[…]
读帖子»5个问题可以帮助你从教练的混乱中解脱出来
在过去的四年里，亚马逊提供的培训书籍数量增长了50%——从不到3万本增长到超过4.5万本。这反映出人们越来越认识到，有效的教练对个人、团队和组织的绩效有着巨大的影响。但这也表明有各种各样的教练理论，[…]
读帖子»从驾驶和指导到教练和发展
最近，我在指导“约翰”，他是一位非常成功的企业家，他把自己的公司从一个行业的中小型企业建立起来。他的目标是成为他们市场上的主要公司之一。我们在看他的360度评估报告。来自21个直接下属、同事和其他人的反馈在[…]方面给了他很高的评价。
读帖子»改进绩效管理的意义是什么?
你对绩效评估有什么经验?他们给予或接受的激励和帮助有多大?绩效考核对提高工作效率有帮助吗?你期待绩效讨论是兴奋还是恐惧?《哈佛商业评论》(Harvard Business Review) 10月号刊登了一篇题为“绩效管理革命”的文章。[…]
读帖子»用前馈而不是反馈来修复我们破碎的绩效管理系统
约克大学(York University)人力资源管理助理教授Marie-Hélène巴德沃斯(Budworth)的研究表明，管理者向员工提供反馈有三分之一的时候改变了他们的表现，有三分之一的时候没有影响，还有三分之一的时候实际上降低了他们的表现。如果一种药物治疗只有30%的时间有效呢[…]
读帖子»经理支持下的双重发展影响
大约200年前，苏格兰的农民开始在杀虫剂和杀菌剂的溶液中浸泡或沐浴绵羊，以保护它们免受寄生虫、蜱虫和虱子的侵害。今天，许多组织实践了一种“开发倾斜”的形式。领导们沉浸在一个开发研讨会或学习活动中，希望能找到什么东西。当下降[…]
读帖子»这些属性是否描述了您组织中的培训?
许多管理者看到的是人们本来的样子，并根据他们所看到的来对待他们。然而，优秀的教练会看到人们的潜能，并努力培养这种潜能。如果你买了一条小金鱼，把它放在一个小碗里，它不会超过几英寸长。此举[…]
读帖子»教练游戏:4个关于关键教练概念的短片
我们对25万多评级者的反馈调查数据进行了研究，结果显示，那些被评为教练技能最高的领导者，在结果上存在巨大差异。其中包括8倍高的员工敬业度，超过3倍的“额外付出”的意愿，一半的团队成员考虑辞职，以及显著的更高水平[……]
读帖子»避免让许多经理陷入陷阱的7个教练陷阱
《关于非凡教练技能的显著影响的研究》表明，在教练方面最有效的领导者拥有三倍多的员工，他们会“付出额外的努力”。当领导者在现有优势上增加培训时，他们成为顶级领导者的可能性会增加10倍。但正如亚里士多德所说，“关于[…]
读帖子»卓越教练技能之戏剧性影响研究
你有没有遇到过这样的领导者，他非常擅长指导和指导，但却没有取得成果?人们和他或她一起工作感觉很好，但工作并没有完成。这个领导者被评为前10%的领导者的可能性有多大?一个非常擅长[…]的领导怎么样?
读帖子»指导视频剪辑:创造授权和成长
《管理时间:谁得到了猴子?》是1974年《哈佛商业评论》上的一篇文章，这篇文章被广泛引用和转载。作者William Oncken, jr .和Donald L. Wass将问题或问题比喻为“背上的猴子”。这段摘录概述了一个仍然困扰着许多40岁以上经理的领导陷阱[……]
读帖子»两个致命的假设让反馈变得更糟糕
许多领导者发现，通过勇敢的对话来给予纠正性或重定向性的反馈非常困难。情绪可能成为障碍，对问题的看法可能大相径庭，关系可能受损，反应可能不稳定。在过去的对话中，领导者可能会因为在一个组织不完善且尴尬的环境中给予或接受了严厉的反馈而留下疤痕[……]
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我对你强烈而深刻的信息感到非常高兴。我们从参加会议的500名网络直播参与者那里得到的反馈非常接近9/10，这是惊人的。大家都很欣赏你的演讲和小组对话，这是一个巨大的成功。谢谢你做得很好。