如何加强领导力发展的薄弱环节
“企业领导力发展项目不起作用。只有不到四分之一的公司高管认为它们是有效的。”这些结论来自《哈佛商业评论》(Harvard Business Review) 11 - 12月刊的一份报告。作者将这些令人沮丧的结果的主要原因归结为使用了未经证实和无效的领导力发展方法。[…]
读帖子»培养更多女性领导者的紧迫性!如何利用他们的独特优势
尽管迫切需要发展领导能力，但许多组织严重忽视或不重视发展妇女。曾格·福克曼(Zenger Folkman)近20年来一直在跟踪领导效率的差异，数据一致显示，人们认为女性领导的效率明显高于男性。而且，随着女性从中层晋升到高层管理职位，她们的工作效率也会提高。
看网络研讨会»在线研讨会:领导力和辅导发展的突破性新方法
你想帮助你的领导人员工敬业度增加8倍,双倍或三倍于他们的动机来实现一个个人发展计划,建立培训和领导能力自然优势,使绩效评估人们期待一个鼓舞人心的事件,改善的和双率从360年的反馈吗?太牵强了[…]
读帖子»强势领导者的乘数效应
“我们都有自己讨厌老板的经历。暗中破坏者。坏的沟通者。信贷猪。那条蛇。然后，如果我们幸运的话，我们也都有过那些了不起的老板——鼓励所有员工把他们的工作提升到下一个层次的主管;能让周围的人看起来更好的经理。“[…]
读帖子»将职业发展与工作结合起来的8种方法
如今的领导人忙得不可开交。他们也知道领导力的发展至关重要。但工作往往比个人发展更重要。每个人都跑得又快又努力，个人发展被推迟了，因为高管们在他们的日程安排中寻找一个突破点。
看网络研讨会»在本次网络研讨会中:8种不用流汗就能提高领导速度的方法!
当经理们忙于应付一大堆乱七八糟的会议时，电子邮件收件箱就会把他们淹没在成百上千封电子邮件中，速度对效率至关重要——如果不是生存的话。曾格·福克曼最近分析了对5万多名领导者的360项评估，以了解速度如何影响对其效率的评估。一个“速度指数”被创建来测量三个[…]
读帖子»6个步骤达到非凡的教练技能，提高反馈，加强领导力
一个善于指导的领导者可以极大地提升组织的成功;不认真对待这个过程的人可能会造成伤害。——马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)，领导力畅销书作者和高管教练。最近，在由《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)主办的两年一度的“思想家50人”(Thinkers50)典礼上，他被评为世界第一领导思想家。
看网络研讨会»面临人才缺口
在这个学习内容丰富、节奏快的60分钟网络直播中，Jim Clemmer概述了如何在你的组织中加强参与、领导力发展、继任规划、职业规划和教练有效性。我们的组织迫切希望并需要各级更强有力的领导。但大量研究表明[…]
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鼓舞人心的领导者:揭开杰出领导者如何激励他人的秘密
在写完畅销书《非凡的领袖》之后，人们经常会问这样一个问题:“哪种领导力最重要?”答案吗?“激励和激励他人取得高绩效。”读者将学习如何激励、激励和释放劳动力潜力的关键。
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非凡的领导者:把优秀的管理者变成伟大的领导者
这本突破性的书(2009年完全修订和更新)确定了有效领导所必需的16项能力。作者分析了成千上万的同辈、下属和更多的人的反应，他们描述道:“是什么造就了伟大的领导者?”
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如何出类拔萃:通过放大自己的优势来推动领导力的成功
曾格·福克曼(Zenger Folkman)的领导大师《如何出类拔萃》(How to Be exceptions)为领导力发展提供了革命性的途径。而不是关注你的弱点和如何克服它们，它关注的是你的长处——以及如何建立它们。
视图书/电子书/ CD»医疗保健组织中的循证领导力
如何培养医疗保健组织的领导者，以产生积极的结果，以解决人才管理的组织问题，提高质量护理和患者满意度的标准，更多的消费者选择医疗保健，以及医疗保险报销的日益复杂。
读白皮书»建立领导技能和辅导文化网络研讨会
你愿意在你的组织中，从培养个体领导者转向培养卓越的领导力和培训文化吗?你是否关心继任计划、深化领导班子实力、培养团队合作、招聘顶尖人才、增加保留和参与、改善客户服务、安全和健康以及增加销售和利润?这些关键问题是[…]
读帖子»好领导和坏领导的级联效应
最近，曾格·福克曼(Zenger Folkman)将来自三个组织层次的评估数据进行了关联，以观察高级领导的效率对其直接下属以及下一级下属的连锁影响。研究发现，那些为最差高管工作的经理们的敬业度非常糟糕，达到了24%。然而，工作的经理们[…]
读帖子»10倍高员工敬业度的领导组合
老板A关心你的问题和担忧，以身作则，给予诚实和有益的反馈，指导和发展你，并建立团队合作和信任。老板B对优秀有很高的标准，会把你和你的团队推向超出你想象的可能范围，无情地专注于最重要的事情和目标，并努力驱使[…]
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