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令人窒息的沉默:你不知道的东西会杀死你

这种情况发生在你的团队中吗?在视频或电话会议中,人们互相发送他们真实的想法。真正的对话发生在会议或电话之后。你的团队不会就重要问题的所有方面进行辩论,也不会回避敏感话题。

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处理愚蠢忙碌的领导团队超负荷工作

我和一位读者交换了关于我的博客文章“愚蠢的忙碌:你的领导团队是否让你的组织超负荷?”188金宝慱亚洲体育官网手机版下载这位读者,我们叫他乔治,写道:“作为一名中层管理人员,你受到了这种情况的影响,你说到点子上了。”不幸的是,没有办法[…]

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培养勇敢对话的步骤,以减少驼鹿

在过去的两周里,我主持了几次不同形式的以“猎鹿”训练为特色的领导团队静修活动。无论它们被称为“房间里的大象”、“800磅重的大猩猩”,还是被称为“桌上的驼鹿/骆驼/袋鼠”(我们在世界不同的地方使用过不同的动物),想法都是一样的;在没有署名的情况下找出关键问题,并找出如何处理[…]

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沟通障碍:敞开的门和封闭的思想

大多数经理都提倡门户开放政策。他们说:“你有任何问题都可以来找我。”或者,他们会离开自己主持的团队会议,认为他们制定的计划没有任何问题或反对,因为没有人发言。在为一个管理团队举办一个moos -on- table研讨会之前,我有[…]

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反馈是领导和组织效率的关键

我们正在与一家大型工业公司合作,这个数十亿美元的项目将决定该公司未来的成败。为了了解这一潜在灾难的根源,我们采访并调查了关键项目领导人、经理和高管。这之后是与主要领导人的异地聚会,包括“猎驼鹿”[…]

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在团队中工作和在团队中工作

花时间退后一步,为团队和组织工作,而不是被团队工作压垮。

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的Moose-on-the-Table

驼鹿代表了一个每个人都知道是个问题但却没有得到解决的问题。人们试图继续生活,好像一切都很正常。

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强大的领导者才是真正的领导者

强有力的领导者在他们所说的和所做的之间保持着密切的联系。他们不会试图让别人变成他们自己。

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领导者为自己的选择负责

对那些给我们带来麻烦的人或事进行攻击是很自然的。领导不力的团队不是去解决问题,而是把精力投入到分配责任和逃避责任上。

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榜样激励领导者

团队成员表现得像他们的领导者——尽管所有人都试图以其他方式训练他们。除非领导者改变他或她的行为,否则改变他们是不会成功的。

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《领导者文摘:团队和组织成功的永恒原则》

《领导者文摘:团队和组织成功的永恒原则》

如果你想找一本以实用、易读、生动的方式阐明领导力主题的书,这本书就是。——Warren Bennis

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诚实和正直建立信任的基础

诚实和正直是建立信任的关键因素。信任是建立信誉的关键因素。我们的信誉是我们影响他人和提供强有力领导能力的核心。强有力的领导者所具有的特征——真诚、真实、值得信赖、可靠、有原则、真诚。

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反馈是学习和改进的基本要素

作为管理者,我们对个人绩效反馈的频率、敏感性和行动(或缺乏)决定了团队和组织的步调和基调。

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文化变革从管理团队开始

当变革失败时,它几乎总是可以追溯到功能失调的领导。

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桥接他们的差距

领导者认识到,很少有一线员工会有足够的自信,冲破无形的管理障碍,来到他们的办公室提出问题。

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修辞学与现实价值观的鸿沟

展示,而不仅仅是说明组织的立场。高级管理人员必须作为一个团队来工作,以降低团队合作的窃笑因素时,宣布团队合作是一个核心价值

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填补理事会与工作人员之间的差距

要有效管理市政,公务员与市政局必须建立牢固的伙伴关系。在许多情况下,这种缺乏协调是由于对工作人员和理事会成员所规定的角色缺乏一致意见造成的。

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真诚的沟通:处理桌上的驼鹿

驼鹿代表了一个每个人都知道是个问题但却没有得到解决的问题。人们试图继续生活,好像一切都很正常。由于没有宣布这个问题,他们进一步赋予了它权力。

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领导者文摘:实践应用计划

领导者文摘:实践应用计划

《领导者文摘:实践应用计划》是一种富有成本效益的方式,通过对领导者进行“教育”总结来丰富领导发展倡议。

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反馈对感知诚实和正直的巨大影响

上周的两个博客评论和摘录了乔·福188金宝慱亚洲体育官网手机版下载克曼(Joe Folkman)的书《反馈的力量》(The Power of Feedback),得到了非常积极的读者回应。有人写道:“‘我想给你一些反馈’真的让我脊背发凉!嘿!我要读这本书,因为我需要改变我的心态。”读者说[…]

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