关闭

发现了30个结果所有

在主题中鼓舞和激励


点击查看:
所有 188金宝慱亚洲体育官网手机版下载 文章 白皮书 案例研究 视频 在线研讨会 书/ cd

操纵并不是激励:使用这些强大的方法去吸引和激励玩家

街头艺人杰克走进一家酒吧,看到一群人围着一张桌子。桌子上有一个翻倒的锅,上面有一只鸭子在欢快地跳舞。杰克立刻看到了这种表演的巨大潜力。他与酒吧老板谈判,同意以[……]的价格买下这只鸭子和锅。

帖子»

教练指导:你看到老鹰还是火鸡了吗?

如今,领导者的指导技能至关重要。千禧一代尤其需要直接的反馈和支持性的指导。希望培养教练技能的领导者需要“从脖子以上进行检查”。对于我所辅导的这些人,我是在成长还是有固定的心态?效率低下的管理者会问:“我怎么才能在……

帖子»

网络研讨会:鼓舞人心的领导的6个关键要素-发现你的个人配方!

怎样才能成为一名鼓舞人心的领导者?积极和自信的?Pep谈判?击掌吧?一位NFL名人堂的四分卫邀请我到他的高级管理团队的办公室做一个领导力报告。他建立了一家高速增长的非常成功的全国性公司。当我们参观时[…]

帖子»

高度创新领导者的10种独特行为

创新显然使企业与众不同。这是创造未来的关键。但是如何培养领导者和团队的创新能力呢?

网络研讨会»

网络研讨会:高度创新领导者的10种独特行为

几十年前,开创性的领导者研究员和作家Warren Bennis宣称:“未来的组织将越来越依赖其成员的创造力来生存。”未来就在这里。颠覆性创新正在以极快的速度摧毁和创造全新的产业。在专家们宣布某些事情不能做或不会做之前[…]

帖子»

情绪在工作

情绪会强烈影响我们的工作效率和表现。一个人的情绪会传染给所有接触过的人。领导者如果认识到与同事建立情感联系的力量,就会放大自己的影响力。

白皮书»

提高员工生产力的9种重要领导行为

增加自由支配努力的关键

白皮书»

领导者是如何让下属起起落落的

“跟我说说你刚刚离开的公司里的人,”正在筛选一个关键领导职位候选人的高级经理说。“他们没受过教育,而且懒惰,”这位候选人回答说。“你必须时刻盯着他们,因为他们总是试图欺骗或敲诈公司。[...]

帖子»

给予认可和庆祝的礼物

美国总统托马斯·杰斐逊曾经说过:“对我来说,一个温暖思想的光辉比金钱更有价值。”加强反馈产生强大的余辉,提高积极性比,激励和激励,并提供了刷新的暂停。这是一年中你和你的团队回顾过去的最佳时机[…]

帖子»

以员工为先,取悦客户

冷漠或无所事事的前线服务器如何能让客户满意?一些优秀的员工会取悦客户,不管他们的老板或组织如何对待他们。最不喜欢。绝大多数员工直接反映出他们在团队或工作场所每天经历的关怀和服务。“取悦顾客的秘诀?”把员工[…]

帖子»

工人力量恢复深受喜爱的首席执行官

昨天,加拿大和美国庆祝劳动节,“致力于工人的社会和经济成就。”上周,被解雇的首席执行官阿瑟•t•德穆拉斯(Arthur T. Demoulas)凭借员工对他的强烈忠诚而复职,这是一个强有力的领导力教训。Demoulas被解雇为New[…]

帖子»

让绩效评估成为一个鼓舞人心的事件

根据我们的经验,大多数人认为绩效评估过程是一种消极的经历。即使是那些表现最好的人通常也会发现这个过程是在浪费时间。大多数人将这个过程归入“必要之恶”的范畴。

白皮书»

鼓舞人心的领导

领导者每天做的每一件事都会对员工产生影响。

白皮书»
非凡的教练:优秀的领导者如何帮助他人成长

非凡的教练:优秀的领导者如何帮助他人成长

教练文化能给你的组织带来什么?如何创造一个充满好奇、有创造力和有动力的员工的工作场所,他们有能力大幅提高底线盈利能力。在这本互动式的书中,作者提供了实用的、前沿的解决方案,以帮助您的组织建立和维护培训文化。

视图书/电子书/ CD»
鼓舞人心的领导者:揭开杰出领导者如何激励他人的秘密

鼓舞人心的领导者:揭开杰出领导者如何激励他人的秘密

在写完畅销书《非凡的领袖》之后,人们经常会问这样一个问题:“哪种领导力最重要?”答案吗?“激励和激励他人取得高绩效。”读者将学习如何激励、激励和释放劳动力潜力的关键。

视图书/电子书/ CD»

好领导和坏领导的级联效应

最近,曾格·福克曼(Zenger Folkman)将来自三个组织层次的评估数据进行了关联,以观察高级领导的效率对其直接下属以及下一级下属的连锁影响。研究发现,那些为最差高管工作的经理们的敬业度非常糟糕,达到了24%。然而,工作的经理们[…]

帖子»

促进员工敬业度的领导力和文化发展

“Amir”是一家大型技术服务公司的区域主管,今年夏天在一次会议上听了我的主题演讲后,他打电话来寻求帮助。公司的核心服务是由具有深厚专业知识和资格的高薪技术人员提供的。更换技术人员是非常困难和昂贵的。阿米尔打电话给我,因为他们有一个[…]

帖子»

10倍高员工敬业度的领导组合

老板A关心你的问题和担忧,以身作则,给予诚实和有益的反馈,指导和发展你,并建立团队合作和信任。老板B对优秀有很高的标准,会把你和你的团队推向超出你想象的可能范围,无情地专注于最重要的事情和目标,并努力驱使[…]

帖子»

提高亲和力的7个步骤-和结果

在过去的几个月里,我们一直在写关于受人喜爱的领导者所带来的巨大回报。我们的研究清楚地表明,亲和力与领导者的效率和他或她产生的结果直接相关(见“要求高的领导者更有效——也更讨人喜欢”)。那么,一个领导者如何才能提高他或她的能力呢?

帖子»

信任的六个步骤

信任是一个很难把握的概念。每个人都认为这对领导力至关重要。但它的核心组成部分是什么?建立信任的步骤是什么?如果一个在我们的非凡领导者发展系统中被评为值得信赖的领导者,但又想在信任方面被排在10%的领导者之列,如何[…]

帖子»
Baidu