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领导者如何提高生产力和减少流失率

最近,我被邀请为一本新的领导力书籍撰稿。作者首先提出了这样一个问题:“除了加薪之外”,领导者如何才能提高生产力。大量研究表明,金钱可以使人失去动力,但很少能起到激励作用。最高的生产力水平来自于管理和领导的良好平衡。管理就是计划,组织,控制,策略,[…]

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辉瑞生物科技疫苗研发的领导经验

从COVID-19危机中出现的最大成功故事之一是救命疫苗的开发速度快得令人难以置信。这是让生活恢复正常的重要一步。一项特别令人兴奋的医学突破是信使RNA (mRNA)技术的发展,该技术目前被用于Moderna和辉瑞生物技术公司的疫苗。医学专家[…]

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用人工智能、自动化和技术优化去人性化

在20世纪初,弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)运用“科学管理”原则使新的生产线更加高效。工人成了机器上的齿轮;关闭他们的大脑,闭上他们的嘴,做工程师和经理让他们做的事。查理·卓别林1936年的电影《摩登时代》中的工厂场景讽刺了不人道的暴政[…]

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平衡管理和领导:你的权力来源是什么?

领导者应该是推还是拉?在人们身上生火,还是点燃内心的火?使用职位或说服力?用规则和政策来控制还是用价值和信任来培养承诺?找到管理和领导的正确平衡是一个持续的挑战。效率较低的管理者使用职位权力,让员工做事[……]

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沟通混乱:你是否掉进了这个常见的陷阱?

您的组织需要改善沟通吗?你还想收到更多的邮件吗?当我在研讨会上问第一个问题时,几乎每个人都举手。当我问第二个问题时,很少有人举手。但是当他们听到组织里的人想要更多的时候,大多数经理会怎么做呢?

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磨练你领导力优势的5种方法

你想提高你个人、团队和组织的领先优势吗?你想知道优秀的管理者如何才能成为伟大的领导者吗?快来买克莱默的神奇领导力滋补品吧!!这是把管理弱者变成领导巨人的终极灵丹妙药!!对不起。我们刚用完了。我们没有灵丹妙药[…]

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我想听听你对我新书的看法

你们今天最优先考虑的发展议题是什么?沟通、指导、文化变革还是领导变革?也许你的答案是肯定的;所有的东西吗?正如我最近发表的,在过去的18个月里,我一直在致力于一个图书开发项目。它从八个开发主题领域开始。在读者对这些进行排序后,我们最终[…]

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失去信心和人:混淆效率和效果

最近,我在一家大型仓储物流公司的高级领导团队工作。他们发展得如此之快,以至于在配送中心找不到合适的员工。这个问题的一个主要部分是人员流动。他们流失仓库工人的速度几乎和他们被雇佣的速度一样快。成本正在飙升,预计将会[…]

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地位与说服能力

乔尔是一位高智商的经理,有着深厚的技术背景,具有很强的分析能力。他讨厌开会(“它们妨碍了真正的工作”),也讨厌不得不推销改变或让人们站到一边。“我不在乎他们是否喜欢我,”他喜欢说,“我只想要他们的尊重和执行。”“[…]

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人力资源部门需要做出重大改变来提高效率

在当今瞬息万变的世界里,创新和敏捷对于企业的兴旺甚至生存都至关重要。现在,平衡速度和质量是一项重要的领导技能。敏捷首先在软件开发中使用,现在已经扩展到其他功能。它的主要原则是关注人而不是流程,使用飞行员和原型机[…]

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领导者如何让他们的团队/组织沉浮

飞机机翼的前缘对于切割空气和引导机翼周围的气流来产生升力至关重要。领导者形成了团队或组织的前沿。他或她塑造每个人的能量和行为。高效的领导者和优秀的领导团队创造强大的提升。他们的团队和组织[…]

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领导者能做些什么来交付卓越的成果和建立积极的关系

那些善于创造成果和建立积极关系的领导者有什么不同之处呢?为了找到答案,Zenger Folkman分析了他们庞大的数据库,发现了6座区分这些领导者的“行为桥梁”。行为桥梁是一种能力,使领导者能够取得结果和积极的关系。找出为什么Joe说:“你可以拥有一切——你可以提高自己的能力,实现卓越的业绩,也可以改善你与团队成员的关系。”关键是利用六个行为桥梁。”

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网络研讨会:如何取得卓越的成果,建立牢固的关系

实现目标/承诺和建立信任,哪个更重要?成功地完成目标还是培养团队合作精神?完成季度目标还是建立强大的企业文化?达到生产目标还是确保没有人在工作中受伤?推动员工获得更高的绩效,还是激发他们的积极性?Zenger Folkman最近的研究表明[…]

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领导力转变:将优秀的管理者转变为伟大的领导者

Over-managed under-led ?在许多面临“少花钱多办事”挑战的组织中,员工敬业度、客户满意度、安全性和质量都在下滑。这通常是因为组织管理过度,领导不足。研究表明,高绩效的团队和组织在有效[…]的“软”基础上平衡系统、过程和技术管理的“硬”纪律。

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领导者不能领导的9个原因

你和你的领导花费在这三个方面的时间百分比是多少:解决技术问题或应用你的技术专长?使用数据和分析技能,发送/接收电子邮件,计划,指导和决策?与组织内外的人单独或集体交谈,指导、发展和激励行动?你失去平衡了吗?[...]

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执行团队建设和文化发展

从数十年与数百个高管团队的合作中,吉姆•克莱默(Jim Clemmer)为我们带来了一场充满活力和信息的网络研讨会,主题是领导力/文化发展和高管团队建设的关键和相互交织的需求。这个快节奏的60分钟的会议将专注于经过验证的框架和最佳实践,以授权执行团队[…]

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领导、辅导和文化发展的基本要素

Jim Clemmer将在本次45分钟的网络研讨会上,以快节奏、信息量大的方式,回答15分钟的观众问答,概述领导力、培训和文化发展的基本构建模块。

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领导者的7个致命的时间陷阱

最近,我受邀在一个CEO论坛上就CEO时间的战略利用问题发表演讲。这是一个很好的机会来回顾我们的主题演讲、研讨会和领导团队静训中出现的共同主题。这些时间陷阱适用于任何担任领导角色的人,但对高管来说尤其如此。多少[…]

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将优秀的管理者转变为伟大的领导者的9个关键行为

平衡管理和领导力一直是我们工作的重点,这可以追溯到我的许多著作、我们的主题演讲、研讨会和领导力团队静训。曾格•福克曼(Zenger Folkman)关于“差异化能力”(differentiating abilities)的研究表明,情商是影响领导效率的主要因素。该研究将排名前10%的员工与排名后10%的员工区分开来。好[…]

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《高性能的平衡:管理和领导》

在许多组织中,员工敬业度、客户满意度、安全性、质量和财务业绩都在下滑。这通常是因为组织管理过度而领导不足。“人是我们最重要的资源”已经成为一个令人厌烦的cliché,带有很高的“窃笑因素”。研究表明,高绩效的团队和组织平衡了系统的“硬”纪律,[…]

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