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在主题中测量和反馈


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无法处理有毒员工的高成本

Cornerstone OnDemand分析了63000名员工的数据集,其中包括25万项观察,并得出结论:如果在20人的团队中,有毒员工的比例只增加了1人,那么好员工在与有毒员工共事时辞职的可能性会增加54%。有毒的员工让他们的同事……

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最佳360评估的组成部分

大多数360反馈评估搜索技能缺口、弱点和培训/发展需求。我们遇到了一些高管,他们拒绝参加360次反馈评估,因为他们发现这些评估是消极的,而且经常觉得在这个过程中被打败了——即使他们有训练有素的教练或心理学家的建议。一些首席执行官已经禁止了……

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360多评级评估的9个问题

反馈对领导力的有效性和发展至关重要。这就是为什么超过90%的财富500强公司使用360多重评级评估。但许多组织现在正经历着这些问题:专注于领导者的弱点和技能差距——许多参与者发现360过程是消极的和惩罚性的。一些高管现在禁止360度以下的广告[……]

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视频剪辑:反馈准确指出领导有效性的看法

正如我最近在“勇敢的领导者寻求反馈”中所描述的,强大的领导者鼓励反馈,并从他们提高的领导和指导效率中获益。来自他人的反馈比我们自己的评估有效两倍,并提供了双重价值:洞察他人如何看待我们当前的领导效率,并确保我们的路线[…]

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战略度量指导改变和改进

基于战略度量,使用流程管理、系统重新组合、实验、试点等方法进行更改和改进。

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明确我的领导地位

无论是在公海上还是在公司的会议室里,地图、海图或计划在绘制我们要去的地方的路线时都是非常有用的。但如果我们不知道我们现在在哪,它们就没用了。

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个人反馈途径和陷阱

只有知道我们在哪里,我们才能改变我们要去的地方。发现个人反馈的方法,可以帮助你避免陷阱,为你的成功铺平道路。

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组织度量和反馈途径与缺陷(第二部分)

度量是转变和提高组织有效性的一种必要的和非常重要的工具。发现组织测量和反馈方法,可以帮助您避免陷阱,为您的组织的成功铺平道路。

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组织度量和反馈途径与缺陷(第一部分)

度量是转变和提高组织有效性的一种必要的和非常重要的工具。发现组织测量和反馈方法,可以帮助您避免陷阱,为您的组织的成功铺平道路。

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测量陷阱

从外向内进行度量,以有效地关注、度量、解决问题并改进您的组织。

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测量和反馈对改进至关重要

反馈是学习的核心。错误的反馈是组织、团队和个人学习障碍的最大贡献者之一。如果我们不知道自己做得如何,我们就无法改进。

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好的反馈对施与者和接受者都有好处

当反馈只服务于一个人自己的需要,而没有考虑到接收方的需要时,反馈可能是破坏性的。好的反馈要考虑到接受者和给予者的需求。

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反馈,看看别人怎么看我

我们倾向于通过自己的眼睛和价值观来定义服务水平或质量。这可能不是我们的客户或合作伙伴定义它的方式。如果我们要改善提供的服务或质量,我们首先需要了解我们服务的对象或生产对象是如何感知服务或质量的。

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反馈是学习和改进的基本要素

作为管理者,我们对个人绩效反馈的频率、敏感性和行动(或缺乏)决定了团队和组织的步调和基调。

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参与是一种内部行动

通过参与和参与建立伙伴关系,可以产生强大的领导力,从而实现高绩效。

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不要等着看血

以下是获得您和您的管理团队的行为如何通过您的组织被看待的真实图景的众多方法中的几个例子。

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照我说的去做,别照我做的去做”已经不再有效了吗

管理者对他们领导的人的行为表示失望。当涉及到他们自己的行为时,这些管理者中的许多人的行为和他们抱怨的那些人并没有什么不同。

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绩效之路:改造你自己、你的团队和你的组织的指南

绩效之路:改造你自己、你的团队和你的组织的指南

经理们一直在寻找万无一失的改变和改进之路。但是沿着流行的路线走往往会导致他们越过悬崖或进入死胡同峡谷。通过这些流行词和理论,我们找到了“绩效之路”——这是一本帮助你、你的团队和你的组织成功实现高绩效的指南。

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嗯,Joe Folkman的《反馈的力量》

“唯一真正无能的人是那些拒绝倾听和接受别人反馈的人。””“人们并没有对所有的属性给予同等的重视。有些特征比其他特征更重要。了解哪些特征是最关键的,是实现改变的一个基本要素。“特定领域的微小变化可能会导致[…]

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书评:乔·福克曼的《反馈的力量》

“我想给你一些反馈”让许多人不寒而栗。有时我们会在开头粗略地提到一两处我们的优点或我们做得好的地方,大多数反馈都集中在我们做错的地方或改正我们的缺点上。而不是从反馈的力量中获益,[…]

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