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如何让你的领导团队慢下来加速

有一个古老的寓言故事,讲的是一个农夫开着一辆装满卷心菜的马车前往一个新的市场。他停下来问路,问道:“到市场有多远?”这个人回答说:“如果你走得慢的话,大约一个小时。但如果你赶时间,就得花上一整天。”这是一个[…]

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如何提高战略撤退的有效性

让你的领导团队从日常运营中抽身出来,花几天时间反思和规划是非常有效的。我显然是有偏见的,因为我帮助过这么多的静修。当场外静修得到良好的设计和便利(有点偏向),投资回报是指数级的。计划静修从澄清或[…]开始。

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战略性领导团队有多强大

几十年来,把石头、鹅卵石和沙子放进罐子里这个比喻一直被用来说明优先排序的时间管理原则。如果我们从沙子开始,然后是大理石,最后是石头,我们可能不会在罐子里有很多石头。罐子会有空隙和空隙。然而,如果我们[…]

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4个战略规划陷阱以及如何避免它们

最近,我与一位首席执行官通了电话,希望能在今年秋天与他们的15位高层领导举办一次战略规划会议。这将是一个令人耳目一新的变化——我们都已经完全接种了疫苗,并准备再次见面。首席执行官把会议议程草案发给了我。看着公平的[…]

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重塑领导力与文化发展之谜

埃比尼泽·科巴姆·布鲁尔(Ebenezer Cobham Brewer)在他的《19世纪短语和寓言词典》(Dictionary of Phrase and Fable)中写道:“欧几里得在亚历山大城开设了一所数学学校,国王托勒密问他能否用更简明的方式向他解释他的艺术。”“陛下,”几何学家说,“学习是没有捷径的。’”对……的永恒追求

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领英2020年职场学习报告中的6个要点

LinkedIn Learning发布的第四份2020年职场学习年度报告强调了提升领导力和组织效率的关键趋势。本报告收集了来自北美、亚太和欧洲的1675名学习与发展专业人士、2000名学习者和2932名经理的调查反馈。调查数据似乎是在大流行颠覆我们的世界之前编制的,[…]

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文化指南针:一个六点导航框架

当我们在规划去一个不熟悉的目的地的旅行时,能够缩小视野看到全局是非常有用的。然后我们可以放大每个回合的细节。70%的变更工作失败的一个主要原因是缺乏缩小的计划。领导培训、继任计划、服务/质量改进,[…]

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领导者可以模仿文化变革的实用方法

一个部门、部门或组织的文化由其领导团队产生涟漪效应。一个想要改变“他们”的团队需要从深刻反省“我们”开始。组织行为反映了领导团队的行为。这很像一句古老的育儿格言,“孩子是天生的模仿者;他们表现得像父母一样[…]

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执行团队建设和文化发展

从数十年与数百个高管团队的合作中,吉姆•克莱默(Jim Clemmer)为我们带来了一场充满活力和信息的网络研讨会,主题是领导力/文化发展和高管团队建设的关键和相互交织的需求。这个快节奏的60分钟的会议将专注于经过验证的框架和最佳实践,以授权执行团队[…]

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领导、参与、文化和学习全球趋势调查

德勤的《2016年人力资本趋势》通过对来自130个国家的7000多名企业和人力资源领导者的调查和采访,确定了十大组织问题。除了使用非人性化的短语“人力资本”(用皮肤、东西或“人数”来对待人的呼吸资产),这份报告提供了关于需要建立什么(……)的强有力的研究。

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领导团队静修、会议或金博宝188欢迎你会议的实用资源

夏天去哪了?7月和8月的移动速度似乎比一年中的其他时间要快得多。我希望你在进入繁忙的秋季之前有一些休息和充电的时间。正如我在“你的领导团队需要战略焦点吗?”,秋天是领导的流行时期[…]

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你是培训大劫案的罪魁祸首吗?

您的组织是否在培训和发展中使用“喷洒和祈祷”的方法?你的投资有什么回报?迈克尔•比尔是哈佛商学院(Harvard Business School)荣誉退休教授、Cahners-Rabb工商管理学院(Cahners-Rabb Business Administration)教授。他和他的同事们正在写一篇关于“伟大的培训抢劫案”的论文。他们发现一些[…]

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让你觉得嗯哼的想法来自于……《亲爱公司》

对意义的探寻,改变了市场和工作场所的期望。事实上,我们相信它正在改变资本主义的灵魂。“考虑一下情感、爱、快乐、真实、同理心、同情、深情和其他表达爱意的词语。”直到最近,这样的词在[…]中还没有位置。

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《亲爱公司》检讨

如果一家公司的存在只是为了利润,那么他们的利润就不会很高。但如果一家公司没有盈利,它就不会存在足够长的时间来服务于其他目的。这就是我们所说的目的-利益悖论。《亲昵的公司:世界一流的公司如何从激情和目标中获利》从一项广泛的研究中得出结论[…]

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群体免疫和领导力发展

Jack Zenger继续为快速发展的领导力发展领域提供深刻的见解和研究。这篇演讲是基于一个基本的共识,即理想的领导力发展的目标包括获得新技能和自我意识,这些技能的立即实施,以及行为改变的长期维持。在这次峰会的主题演讲中,杰克讨论到:[…]

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网络研讨会:群体免疫与领导力发展

这些关于领导力发展的常见问题有多少适用于你的组织?将反思和洞察与实际工作分开。发展需要行为的改变,但使用未经证实的方法缺乏管理的参与。缺乏测量。缺乏后续行动和支持。关注个人,而不是领导团队和改变[…]

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让你走向敏捷、学习型组织的想法

学习型组织有两种含义,一种是学习型组织,另一种是鼓励员工学习的组织。这应该意味着两者都有。——Charles Handy,《非理性的时代》,哈佛商学院出版社,波士顿,第225页“反馈是组织的命脉——信息的交换让[…]

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为集成的团队和组织开发整合碎片

一段时间以来,我一直用这张幻灯片来说明组织变更和改进工作失败率为50 - 70%的一个重要原因。它显示了许多这些常见的变更和改进活动是断开的,并且不能结合在一起创建一个有凝聚力的画面。“时尚冲浪C套件”浪费稀缺[…]

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影响安全文化的10个关键因素

大多数安全问题都有致命或改变生活的后果。在医疗机构中尤其如此。医疗事故、护理质量和感染率都是明显的例子。在美国外科学会最近发表的一项研究中,约翰霍普金斯大学医学院外科、健康政策和管理教授Martin Makary博士表示,[…]

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执行团队建设与文化发展网络研讨会- 3月9日

我们已经录制了一个关于执行团队建设和文化发展的网络研讨会,您现在可以访问我们的档案。以下是我们的内容:组织战略/文化发展:为领导变革建立一个共同的理解/框架领导是一种行动,而不是一种立场:与各级领导发展文化平衡“硬”管理系统/过程和“软”领导/人员[…]

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