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你的价值观通过嗅探测试了吗?

当他发现他的爷爷睡在客厅的沙发上时,这个10岁的调皮孩子看到了机会。卢卡斯像猫一样蹑手蹑脚地走到爷爷身边,轻轻地在他的胡子上抹了一点又臭又旧的奶酪。当爷爷咕哝着、动着的时候,杰森从房间里跑了出来。从拐角处偷看,卢卡斯打了起来[…]

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注意差距:你的价值观是言辞还是现实?

我们很容易说出关爱他人、团队合作、信任、合作,我们都在一起,诸如此类的话。艰难时期暴露出领导团队的真正价值。当去年大流行恐慌开始时,一些管理团队表明了他们的真实信念:员工是人力资本或有皮肤的资产。

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沟通问题:你的逻辑有问题吗?

美国诗人罗伯特·弗罗斯特(Robert Frost)说:“世界上有一半人有话要说却不能说,另一半人无话可说却一直在说。”具有讽刺意味的是,在当今即时通信和社交媒体的时代,通信中断是我们听到的最大抱怨之一。这是一个[…]

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沉溺于信息而渴望沟通

“从来没有人告诉我任何事情。”“我们需要改善这里的沟通。”“我们最大的问题是我们不沟通。”“我们的领导人对待我们就像蘑菇一样——他们让我们蒙在鼓里,给我们大量的……(粪便)。”您的组织是否需要改善沟通?是否希望获得更多的文本、帖子或电子邮件?[…]

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您的领导团队如何放慢速度以加快速度

一个古老的寓言故事讲的是一个农民带着装满卷心菜的马车前往一个新市场。他停下来问路,问道:“离市场有多远?”这个人回答说:“如果你慢慢走,大约需要一个小时。但如果你跑得快,就得花一整天的时间。”那是一个[…]

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如何提高战略退却的有效性

让你的领导团队远离日常运营,花几天时间进行反思和规划是非常有效的。我很明显有偏见,因为我促成了这么多的静修。当场外静修被精心设计和促进时(稍微偏向一点),投资回报是指数级的。计划静修要从澄清或[…]开始

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战略领导团队的影响力有多大

几十年来,把石头、鹅卵石和沙子放进罐子的比喻一直被用来说明时间管理的优先原则。如果我们先从沙子开始,然后是大理石,最后是岩石,我们可能不会在罐子里放很多岩石。罐子会有空隙和空白。但是,如果我们[…]

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4战略规划陷阱和如何避免它们

我最近与一位首席执行官通了一个电话,讨论今年秋天与他们的15位高层领导人举行战略规划静修会的事宜。这将是一个令人耳目一新的变化——我们都已经完全接种了疫苗,准备再次亲自相聚。首席执行官把会议议程草案寄给了我。公平地看[…]

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领导改变还是被改变

你是否在变革的速度中领先?如果外在的变化率超过内在的变化率,你就会被改变。无常和破坏性的变化是生命的核心力量。这一点从来没有,也永远不会改变。持续的、不可预测的、有时非常突然的变化就像死亡一样可以预测和确定[…]

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爱他们,领导他们

全球广告公司Saatchi&Saatchi首席执行官凯文·罗伯茨(Kevin Roberts)在其著作《Lovemarks:The Future Beyond Brands》中解释说,时尚吸引人,但没有爱,这只是一时的迷恋。他表明,最成功的组织创造出的狂热忠诚远远超出了理性,也超越了高度收费的情感联系它包括“你所需要的就是爱”[…]

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领导力和文化使基于价值的战略倍增或最小化

本月出版的《哈佛商业评论》刊登了一篇关于如何“消除战略过载”的文章。哈佛商学院教授Felix Oberholzer Gee展示了“如何选择更少、影响更大的计划。”他总结道,“为客户、员工和供应商创造价值是实现卓越绩效的战略核心。在最佳情况下[…]

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播客:改变公司文化的5个步骤

过去一年的主要领导力趋势是什么?加拿大的领导力有什么不同?一种文化如何改变?我职业生涯中最伟大的领导力课程是什么?这些是BreAnne Okoren在最近的一次播客中向我提出的几个简单问题……对……都是快速、简单、简单的问题!BreAnne[…]

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辉瑞生物技术公司疫苗开发的领导经验

COVID-19危机中出现的最大成功故事之一是拯救生命的疫苗的令人难以置信的快速开发。它们是让生活回归正常的重要一步。一项特别令人兴奋的医学突破是信使RNA (mRNA)技术的发展,目前已用于Moderna和辉瑞- biontech疫苗。医学专家[…]

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重塑领导力与文化发展之谜

埃比尼泽·科巴姆·布鲁尔(Ebenezer Cobham Brewer)在其19世纪的《短语和寓言词典》中写道:“托勒密国王问欧几里德,他在亚历山大开办了一所数学学校,是否能以更简洁的方式向他解释他的艺术。这位几何学家说:“陛下,没有通往学习的王道。”

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个性模型:玩得开心,但要小心地绕过BS

生活中充满了有趣的巧合,或者——取决于你的信仰体系——神秘的同步性。当我为朱迪的执行团队准备一份包含一系列选项的撤退计划时(上周的博客),我偶然发现了莱思·沙瓦夫(Laith Al-Shawaf)的一篇挑衅性文章,《你应该相信迈尔斯·布里格斯人格测试吗?》艾尔·沙瓦夫,一位[…]的研究员和助理教授188金宝慱亚洲体育官网手机版下载

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领导团队动力和文化发展相互交织

我最近接到人力资源副总裁“朱迪”的电话,讨论团队建设问题。她说,他们的执行团队效率正在下滑。团队问题和挑战被忽视,派系正在形成,信任问题正在发展。在我们讨论(在线)高管静修选项时,她想知道使用四象限人格类型培训计划是否可能[…]

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你的团队正在咳出一个文化毛球吗?

最近,我转发了一篇关于文化假设的文章,这些假设往往是错误的,因为领导者不了解他们当前的文化是如何被理解的。一位读者发表了一条评论,询问期望改变大型组织的文化是否现实,尤其是那些“有着深厚遗产和文化责任的成熟组织”。然后他建议:“也许……

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你正在建立或幻想一种高效服务文化吗?

让船坞工人为他或她装运的箱子里的产品质量负责,这合理吗?因此,对于管理者来说,让最终交付人对他或她所交付的产品或服务的质量负责有多合理?在…上的人

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你是不是把钱浪费在获取而不是留住客户上了?

满足今天的客户能在多大程度上降低获取明天客户的成本?这是《哈佛商业评论》最近一篇文章的标题问题。我们知道,满足客户能带来更高的收入。但如何量化这一点,向高级管理人员展示建立以客户为中心文化的价值?我们假设y客户减少[…]

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你是靠责任感来领导的吗?

在领导力发展研讨会上,我们讨论了建立责任和所有权的关键。一位参与者告诉我们,他和妻子让他们四岁的孙子乔丹在家里过夜。第二天早上,他跑下楼来报告说:“奶奶,爷爷,有人在我床上撒尿了!”现在,谁[…]

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