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在主题中认可、欣赏和庆祝


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每一件小事:从长远看,小步走

这个月是特里·福克斯在我们社区——滑铁卢地区举办的“希望马拉松”40周年纪念。由于癌症失去了一条腿,特里·福克斯(Terry Fox)开始了一场横跨加拿大的长跑,为癌症研究筹集资金。特里拖着脚跳的跑步方式每天要跑42公里或者26英里!我认为慢跑[…]

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操纵并不是激励:使用这些强大的方法去吸引和激励玩家

街头艺人杰克走进一家酒吧,看到一群人围着一张桌子。桌子上有一个翻倒的锅,上面有一只鸭子在欢快地跳舞。杰克立刻看到了这种表演的巨大潜力。他与酒吧老板谈判,同意以[……]的价格买下这只鸭子和锅。

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通过认可、赞赏和庆祝来表达感谢

在加拿大、美国和其他一些国家,秋天是感恩节的时候。庆祝和欣赏丰收是我们过去的一个强大传统。目前的研究加强了感恩在评价和扩展幸福和满意的力量。西塞罗曾说:“感恩不仅是最伟大的美德,也是……

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管理者给予积极反馈的绝对重要实践

杰克·曾格和乔·福克曼最近研究了数千名领导者对积极和纠正性反馈的影响。

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表彰计划如何降低生产力和积极性

最近发表在《组织科学》(Organization Science)杂志上的一项研究(《奖励的激励溢出效应:多任务环境中的挤出效应》)回顾了美国中西部五家洗衣厂之一的出席奖励项目的数据结果。他们的结论是:“受奖励激励的员工对奖励做出了积极的反应,减少了迟到的次数,但他们利用系统来维持(……)

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给予认可和庆祝的礼物

美国总统托马斯·杰斐逊曾经说过:“对我来说,一个温暖思想的光辉比金钱更有价值。”加强反馈产生强大的余辉,提高积极性比,激励和激励,并提供了刷新的暂停。这是一年中你和你的团队回顾过去的最佳时机[…]

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识别陷阱和陷阱

一个有酗酒问题的朋友一直是匿名戒酒会的忠实会员,多年来一滴酒都没有沾过。最近,他放弃了大部分周末时间来处理客户的一个紧急事件。第二个星期,他的经理用一瓶昂贵的葡萄酒“感谢他”。这打破了一个[…]

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软弱的领导者试图用金钱作为激励

工资能让人们出现在工作岗位上,但钱很少是实现高绩效的有效凝聚力。专注于建立一种成功的文化和前进的动力,对每个人的贡献给予认可和赞赏。

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认可、欣赏和庆祝的力量

高效的领导者通过注意和认可麦田来激励他人。他们感谢、欣赏、认可并庆祝自己的成就。我们都从真诚的认可和真诚的欣赏中获得很多能量。

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奖励和认可加强家长式作风或伙伴关系

奖励和认可方法的最大区别在于它们的使用方式。把它们变得肤浅和粗鲁会使人们的注意力从有意义的原则和目的问题上转移到利己和自私上。

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奖励和认可途径和陷阱

发现奖励和认可的方法,可以帮助你避免陷阱,为你的组织的成功铺平道路。

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认识到该做和不该做对激励和激励的作用

你的认可和奖励系统是为谁的需要而设计的?目标是什么?它们是用来操纵、控制和“激励”的吗?还是他们营造了一种乐于助人、欣赏他人、充满活力的氛围?你怎么知道?就像美丽、品质或客户服务一样,奖励和认可也取决于观察者的眼光。

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认可和赞赏会激励和激励你

只有两类人靠真诚的认可和真诚的欣赏才能茁壮成长——男人和女人。高效的领导者给予上下、整个组织、团队内部、团队成员之间的认可和赞赏。

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个人认可和欣赏是内部工作

有效的奖励和认可是一个综合的过程,而不是一个附加的计划。发现个人认可和欣赏的方法,可以帮助你避免陷阱,为你的成功铺平道路。

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给予个人认可和赞赏的途径和陷阱

有效的奖励和认可是一个综合的过程,而不是一个附加的计划。发现给予个人认可和赞赏的方法,可以帮助你避免陷阱,为你的组织的成功铺平道路。

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领导者激励和激励

我们要么是能源问题的一部分,要么是能源问题解决方案的一部分。没有中立区。我们要么是能量的净接受者,要么是能量的净贡献者。我们需要问问那些我们试图领导或影响的人我们在能源方面的领导地位。高效的领导者能激励他人。这种能量促使人们行动起来。

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如何让努力有回报

一个高水平的员工参与导致创建一个有效的奖励和认可计划。

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例外是一个糟糕的规则

有效的领导者通过在组织内的认可和赞赏来营造一种成就和自豪的氛围。

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啦啦队员激励他人

有效的领导者懂得真诚的认可、真诚的欣赏和庆祝的力量。这些都能提供鼓励的氛围,从而发展信心和建立优势。

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庆祝是刷新的暂停

不断追求更高表现的动力常常让我们疲惫不堪,无法享受我们所取得的成就。作为领导者,我们必须学会通过庆祝和享受我们的成功,把无止境的改进过程变成一系列短暂而激动人心的旅程

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