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在主题中清除障碍和能量流失


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如何应对COVID - 19疲劳并建立一个欣欣向荣的工作场所

随着大流行的蔓延,工作人员的情况如何?在这些动荡时代的混乱和挣扎中,有可能茁壮成长吗?领导者可以做些什么来建立繁荣的工作场所?米歇尔•麦奎德(Michelle McQuaid)在最近的一次职场健康网络研讨会上提出了这些关键问题。米歇尔拥有应用积极心理学硕士学位和[…]

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失去这5条领导原则会导致沟通失败

丹尼尔·布恩曾经说过:“我不能说我曾经迷失过,但我曾经困惑了三天。”当然,作为一个真正的“男子汉”,他从不问路!许多领导者对他们组织中的沟通问题感到困惑。塞缪尔·泰勒·柯勒律治(Samuel Taylor Coleridge)的《雾凇》(The Rime[…]

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通信难题:故障的八个相互关联的原因

在你的工作场所,“我们真的需要改善沟通吗?”这是一种非常常见的挫折和抱怨。近500名读者完成了我正在撰写的新书的“读者来源”调查,他们对主要话题领域进行了调查,“增加沟通”是投票最多的话题。考虑到读者的重要性[…]

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你的会议很烂吗?你怎么知道?

如果你的驾驶水平高于平均水平,请举手。根据美国汽车协会(American Automobile Association)的数据,73%的司机觉得自己比平均水平好——这在统计上是不可能的。你的会议领导怎么样?你可能会觉得你参加的很多会议都很糟糕。那是因为…许多。很多时候,会议消耗了每个人的时间和精力。和大多数[…]

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激励他人:管理者操纵,领导者激励

敬业度下降或停滞不前是一个非常普遍的组织问题。许多人辞去了工作,但仍然每天来上班。辞职留职和在职退休都是领导不力的表现。过去几十年的无数研究表明,管理者和一线员工感受到的激励和吸引员工之间存在很大差距。在一项这样的研究中,[…]

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强大的领导者服务和支持

一位读者读了我的文章《识别陷阱与陷阱》(Recognition Pitfalls and Traps)后,给我发了一封电子邮件,强调了她最感兴趣的两点:“员工就像合伙人,可以倾听他们的意见,参与组织的运营”;以及“真诚和诚恳的认可是领导者激励员工的成本最低、效率最高的方式之一……”

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技术管理:官僚主义和技术的致命组合

技术管理的组织有倒退。在这些组织中,人们为系统或过程服务,而客户则被要求适合该组织。

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领导团队的路径和陷阱

大多数高绩效组织使用各种各样的团队。发现领导团队的方法,可以帮助你避免陷阱,为你的组织的成功铺平道路。

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组织结构限制或释放高性能

改进计划、流程管理、团队、技能开发等都受到组织结构和支持系统的约束或推动。如果我们对团队或组织中人们的行为不满意,我们需要更仔细地观察他们所工作的系统和结构。

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度量组织和团队的能量级别

通过建立团队承诺和所有权,采取勇敢的方法来实现领导力。我们的“能源指数”评估是一个很好的起点。

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领导处理绩效问题

领导者知道,糟糕的表现就像一种高度传染性的疾病。不受控制的时间越长,每个人遭受的痛苦就越多。

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《领导者文摘:团队和组织成功的永恒原则》

《领导者文摘:团队和组织成功的永恒原则》

如果你想找一本以实用、易读、生动的方式阐明领导力主题的书,这本书就是。——Warren Bennis

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通过强大的口头沟通激励和激励他人

有效的领导者能够激励、激励和激励人们提高绩效,能够站在大的或小的群体面前,以清晰、坚定和可信的方式表达自己,从而激发听众或群体成员的感受和情绪。

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教育和沟通途径和陷阱

信任和沟通水平是相辅相成的。误解和不信任的根源往往在于领导者的行为和缺乏沟通。

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教育和交流建立承诺

如果我们想让我们的团队或组织中的人表现得像商业伙伴一样,我们需要以这种方式对待他们。教育与强大的沟通系统、过程和实践相结合,是组织学习和创新的关键之一。

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沟通策略、系统和技巧

有效的沟通不再是一种天生的技能,正如领导能力不再是一种天生的特质一样。然而,强大的沟通策略、系统和实践是必要的,以保持每个人都专注于目标和优先级,同时提供进展反馈。

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消除信任差距

管理层信誉缺失的一个致命后果是,员工在情感上疏远和脱离他们的老板和他们的组织,这种“我们/他们”的分裂可能会产生深远的负面后果。

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平衡技术、管理和领导

在表现最好的组织中,“绩效平衡三角”的每个领域都是强大的,并在不断改进,允许技术、系统和流程为人们服务。

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你是被科技控制还是被科技控制?

在这个24/7、永远在线的黑莓文化中,许多经理都陷入了忙碌和日常灭火的不可思议的漩涡。如果任其发展,这个问题会导致精力枯竭、人员流失、士气低落、疯狂的“一切都是紧急的”车轮旋转,以及糟糕的执行力。

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领导者文摘:实践应用计划

领导者文摘:实践应用计划

《领导者文摘:实践应用计划》是一种富有成本效益的方式,通过对领导者进行“教育”总结来丰富领导发展倡议。

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