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集权与分权:你问的问题正确吗?

在集中与分散的矛盾中运作,并找到正确的平衡对许多组织来说一直是一个永恒的难题。决定使用哪个模型通常是一个围绕控制、信任和自治问题的价值问题。我们正在与一家高速增长的国际资源公司合作,在各地收购并增加新的站点和部门……金博宝188欢迎你

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组织重组:和他们一起做,而不是对他们做

最近,我和两位高管讨论了即将到来的领导团队静思活动的方法。我们讨论了撤退的目标、可能的议程项目、预评估方案以及谁将参加。他们最近把四个部门合并成一个服务机构。他们讨论了如何重建组织结构,以及如何“将拼图拼在一起”。“[…]

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路径与缺陷

发现系统和结构方法,可以帮助您避免陷阱,为您的组织的成功铺平道路。

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过程管理路径和缺陷(第二部分)

过程管理是纪律管理体系的宝贵组成部分。发现过程管理方法,可以帮助您避免陷阱,为您的组织的成功铺平道路。

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过程管理路径和缺陷(第一部分)

过程管理是纪律管理体系的宝贵组成部分。发现过程管理方法,可以帮助您避免陷阱,为您的组织的成功铺平道路。

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流程管理提高了水平流

虽然我们的组织是垂直组织的(具有独立的、独立的功能),但它们的操作依赖于水平流动的流程(跨组织)。

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组织结构限制或释放高性能

改进计划、流程管理、团队、技能开发等都受到组织结构和支持系统的约束或推动。如果我们对团队或组织中人们的行为不满意,我们需要更仔细地观察他们所工作的系统和结构。

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高绩效组织结构与特点

研究和经验表明,高绩效组织结构的形态和特征具有许多共同特征。

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分散的组织结构赋予权力和活力

在当今混乱的世界中蓬勃发展的高绩效组织,正在适应和开创各种高度分散的结构。他们放弃对人的控制,这样人们就可以控制自己和组织的命运。

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绩效之路:改造你自己、你的团队和你的组织的指南

绩效之路:改造你自己、你的团队和你的组织的指南

经理们一直在寻找万无一失的改变和改进之路。但是沿着流行的路线走往往会导致他们越过悬崖或进入死胡同峡谷。通过这些流行词和理论,我们找到了“绩效之路”——这是一本帮助你、你的团队和你的组织成功实现高绩效的指南。

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克服糟糕的重组和重组失败率

为了应对今天围绕在我们周围的纷乱的变化,许多管理人员重新安排了他们的组织结构。这似乎是新主管接管一个部门、部门或组织时特别喜欢的方法。当出现重大组织、财务失败或重大公共错误时,这几乎是例行公事。但是和所有的一样[…]

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提高IT的内部服务水平

我的每月电子通讯六月号《领袖信》上周出版了。在我4月30日的博客中,有一篇文章是我对一位研讨会参与者的回应,他阅读了我的一篇文章188金宝慱亚洲体育官网手机版下载,并附上了一张图表,说明了客户服务从普通或中等到高强度的转变。她还问[…]

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什么是正确的组织结构?

这是我最近从与我们合作的公司总统收到的一封信:“我想找一本关于组织结构的书/信息。然而,这里有一个转折。我们目前和大多数公司一样,采用垂直(筒仓)模式。我想改变这一点。我们的一部分愿景是[…]

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