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如何处理工作表现检讨?

管理风格如何影响工作环境和绩效评估的实践。

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继承计划:从零碎计划到综合战略

研究表明,接班规划的紧迫感日益增强。一项调查发现,92%的受访者认为没有关键员工的继任计划是有风险的,但只有25%的公司认为他们已经确定了足够的接班人候选人,不到一半的公司有培养候选人的流程。其他研究显示70%的[…]

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新的研究表明,“软技能”现在至关重要

他说:“人类的这一面现在比技能或智商更重要。我们从客户那里听到的都是关于领导力的人性方面,”高管猎头公司亿康先达(Egon Zehnder)首席执行官拉吉夫•瓦苏代瓦(Rajeev Vasudeva)说。《财富》杂志在一篇有关当前“极度紧张的就业市场”的专题文章中总结道:“各行各业的雇主都在重视人际技能,而……

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领导者杠杆:构建批判优势

在这个学习丰富、快节奏的60分钟网络研讨会中,Jim Clemmer将概述如何通过将组织的战略和需求与员工的实力、精力和热情相结合,获得更高的参与度、自由决定的努力,以及最重要的商业成果。你将学到:区分杰出领导者的六种领导行为[…]

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发现和开发隐藏的人才库

这六项技能对领导效率有多重要?哪些是最有效的,应该开发的?创新:通过创造性的方法鼓励新的想法和解决方案关系:在信任、尊重和考虑的基础上发展牢固的关系敏锐:获取知识和技能,以站在商业实践的前沿灵感:激励他人[…]

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伟大的领导人几乎与薪酬和工作保障差不多了

你有没有被坏老板逼得喘不过气来?如果事情已经够糟糕了,你可能会发现自己在说:“他们付我的薪水根本不够我忍受这些。”在另一个极端,你是否曾是一个由杰出领导者领导的团队的一员?“我们能征服一切”的精神,电能,伸展[…]

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你被解雇了!-如何避开那些可怕的词汇

工作保障的六个必备条件

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研讨会:你被解雇了!如何避开这些可怕的词汇

在当今这个瞬息万变的世界里,“无知是福”和“不懂不会伤害你”是很危险的想法。认知不会因为被忽视而得到改善。美国作家、哲学家埃里克·霍弗曾写道:“比我们知道或不知道的事情更重要的是我们不想知道的事情。”领导者往往过于依赖[…]

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案例研究措施的影响建设优势和解决致命的缺陷

作为继承规划的一部分,许多组织担心开发他们的下一代高级领导人。许多大公司在丰富的行业,如金融服务,资源,制造业等或公共部门,教育和医疗保健组织与中高级管理人员斗争,以接受领导力发展机会。金博宝188欢迎你我们最近发表了一个案例[...]

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创造赋权和成长

“管理猴子”,这样员工就可以从把问题转嫁到解决问题上。在领导力统一体中,教练是合适的。

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新的调查显示我们工作场所的优势革命

2001年,只有10人中只有2人报告说,他们有机会每天在工作中做最好的事情。2015年,每10人中的5个超过5人。Michelle McQuaid是墨尔本大学研究生院的荣誉研究生,拥有硕士学位[...]

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利用问责制的8种关键行为

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杠杆责任的8个关键行为的网络研讨会

在我的一个研讨会期间,我们正在讨论建立责任和所有权的钥匙。一位参与者告诉我们,他和他的妻子有了他们的四岁的孙子,泰勒,在他们的房子过夜。在早上,他走下楼梯,报道,“奶奶,爷爷,有人在我的床上撒尿!”孩子们会[...]

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面临人才缺口

在这一学习丰富和快节奏的60分钟网络广进吉姆克莱姆默的钥匙,领导力发展,继承/职业规划,以及教练效果,概述了如何加强您组织中的参与,领导力发展,继承规划,职业规划和教练效果。我们的组织拼命地渴望并在各级需要更强大的领导力。但研究的洪流显示[...]

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发现公司隐藏的人才库的秘密

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识别具有高潜力的人的10个钥匙

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发展被遗忘的领导人

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反馈 - 您需要它,您的员工想要它!

积极的反馈是受欢迎的,但员工也希望得到大多数领导不愿给出的消极或纠正性的反馈。

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开发一个高效的领导管道

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赛门铁克领导人表现出非凡的结果

我们知道从上到下部署强大的领导措施将推动更好的业务结果。我们现在有领导者强烈地专注于学习,教学和理解哪些能力不仅有价值,而且对其表现至关重要。

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