关闭

找到120个结果所有

在主题中培训与发展


点击查看:
所有 188金宝慱亚洲体育官网手机版下载 文章 白皮书 案例研究 视频 网络研讨会 书/ cd

个性模型:玩得开心,但要小心避开废话

生活中充满了有趣的巧合,或者——取决于你的信仰体系——神秘的同步性。当我在为朱迪的管理团队准备一份带有一系列选项的撤退计划(上周的博客)时,我看到了莱斯·沙瓦夫(Laith Al-Shawaf)的挑衅性文章《你应该相信迈尔斯-布里格斯性格测试(Myers-Briggs 188金宝慱亚洲体育官网手机版下载Personality Test)吗?》Al-Shawaf是[…]的研究员和助理教授。

帖子»

4种方式学习和发展点燃或阻碍文化转变

最近,我在一个由高管参加的全国论坛上发表了一篇虚拟主题演讲,主题是引领变革和文化发展。在这个疯狂的时代,强有力的领导比以往任何时候都更为重要。论坛的一个中心重点是学习和发展在变革努力中的关键作用。我提出了四点,这四点产生了一个[…]

帖子»

训练坦克的扣篮学员常常使事情变得更糟

最近,一位培训主管要求举办一个客户服务培训研讨会。当我们讨论她想要什么时,很明显,她想要的是“客户礼貌”或“微笑101”培训。我询问了高层领导积极参与建立以客户为中心的文化的情况。不。他们希望她能改善一线,让客户更开心。在[…]

帖子»

网络研讨会:强大的领导和教练发展方法

你想:增加员工的订婚多达8次吗?为个人发展计划实施双/三重动机?建立自然/真实优势周围的教练和领导技能?使绩效评估成为一个鼓舞人心的活动人员期待?360反馈的双重改善率?哪些领导者或发展专业人士不想要这些结果?但 […]

帖子»

人力资源需要提高效果的大变化

在当今瞬息万变的世界里,创新和敏捷对于企业的兴旺甚至生存都至关重要。现在,平衡速度和质量是一项重要的领导技能。敏捷首先在软件开发中使用,现在已经扩展到其他功能。它的主要原则是关注人而不是流程,使用飞行员和原型机[…]

帖子»

为什么领导力发展失败了,如何解决

麦肯锡公司(McKinsey & Company)的一项新研究报告称,培训行业“估值超过500亿美元,但结果令人失望。”根据《财富》杂志最近的一项调查,只有7%的ceo认为他们的公司正在培养有效的全球领导者,只有10%的人表示他们的领导力发展计划对业务有明显的影响。[...]

帖子»

网络研讨会:培养更多女性领导者的紧迫性

60%的公司面临领导人才短缺,这阻碍了他们的业绩。31%的人表示,培养领导者是他们最大的人才问题。每天都有1万婴儿潮一代退休。尽管对领导力发展的需求如此迫切,但许多组织严重忽视或低估了妇女的发展。曾格•福克曼(Zenger Folkman)一直在跟踪[……]

帖子»

区分高绩效管理者的4种行为

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review) 5 - 6月刊报道了一项为期10年的广泛研究,主题是“成功的ceo与众不同之处”(What Sets Successful CEOs Apart)。由芝加哥大学(University of Chicago)教授史蒂文•n•卡普兰(Steven N. Kaplan)和哥本哈根商学院(Copenhagen Business School)教授莫滕•塞伦森(Morten Serensen)领导的14名研究人员,从一个对1.7万名高管的评估数据库中提取了数据,其中包括2000多名首席执行官。[…]

帖子»

你的领导者有多容易被教导?

那些不愿意接受培训或不愿意接受培训的领导者成功的可能性更小吗?我们的研究清楚地回答了这个问题,响亮地回答了“是的”。在一个人的职业生涯早期,这种受人指导的品质似乎非常重要。

网络研讨会»

你和你的领导有多大的指导能力?

通常,《龙穴》电视节目中的“龙投资者”或《创智赢家》节目中的“鲨鱼投资者”会决定不投资有希望的参赛者的公司,因为他或她觉得这些初出苗头的创业者“无法接受指导”。《企业家》杂志上一篇关于如何吸引风险资本投资者的文章将培训能力列为其中之一。

帖子»

回顾道格·麦基的“基于力量的组织指导”

积极心理学专注于发现和发展优势,与高管发展和领导力培训密切相关。一旦领导者明白了基于力量的方法的逻辑和力量,他们的反应通常是“当然”。然而,认为正确的东西是理所当然的很难,而寻找错误的东西则根植于我们的原始大脑深处。组织心理学家[…]

帖子»

文化崩溃导致领导培训的高故障率

大约10年前,我们为一家大公司定制了一系列领导力培训讲习班。在接下来的几年里,近1000名主管和经理参加了为期两天的研讨会。评分很高,参与者报告了许多积极的结果和受益。然而,高级管理人员没有参与,我们无法……

帖子»

领导,参与,文化和学习热门趋势调查

德勤的《2016年人力资本趋势》通过对来自130个国家的7000多名企业和人力资源领导者的调查和采访,确定了十大组织问题。除了使用非人性化的短语“人力资本”(用皮肤、东西或“人数”来对待人的呼吸资产),这份报告提供了关于需要建立什么(……)的强有力的研究。

帖子»

领导者杠杆:构建批判优势

在这次内容丰富、节奏快的60分钟网络研讨会中,Jim Clemmer将概述如何通过将组织的战略和需求与员工的优势、精力和激情联系起来,从而获得更高的投入、自主努力和最重要的业务成果。你将学习:区分卓越领导者的六种领导行为[…]

网络研讨会»

激励领导实施个人发展计划

尽管广泛使用胜任力模型和年度绩效评估,我们的研究表明,只有10%的领导者有个人或个人发展计划,并积极地在这方面取得进展。这是怎么呢大多数领导都是事业型的,希望个人和职业发展。许多人想要升职、更大的机会和更高的级别[…]

帖子»

组织敏捷的关键:领导速度

领导者如何提高他们的领导力速度?八项行为出现为对领导速度的影响最大。

网络研讨会»

你是培训大劫案的罪魁祸首吗?

您的组织是否在培训和发展中使用“喷洒和祈祷”的方法?你的投资有什么回报?迈克尔•比尔是哈佛商学院(Harvard Business School)荣誉退休教授、Cahners-Rabb工商管理学院(Cahners-Rabb Business Administration)教授。他和他的同事们正在写一篇关于“伟大的培训抢劫案”的论文。他们发现一些[…]

帖子»

组织敏捷的关键是领导速度

你是否觉得自己应该行动得更快,做得更多?您是否经常因组织运行太慢而感到沮丧?如果你的组织行动更快,它会对你的成功产生实质性的影响吗?这些问题是在Zenger Folkman最近的一项关于敏捷性和领导速度的调查中提出的。协议[…]

帖子»

双发对经理支持的影响

大约200年前,苏格兰的农民开始在杀虫剂和杀菌剂的溶液中浸泡或沐浴绵羊,以保护它们免受寄生虫、蜱虫和虱子的侵害。今天,许多组织实践了一种“开发倾斜”的形式。领导们沉浸在一个开发研讨会或学习活动中,希望能找到什么东西。当下降[…]

帖子»

发现和开发隐藏的人才储备

这六项技能对领导效能有多重要?哪些是最有效的,应该开发?创新:通过创造性的方法鼓励新的想法和解决方案关系:建立在信任、尊重和考虑基础上的强大的关系敏锐:获取知识和技能,在商业实践的前沿灵感:激励他人[…]

帖子»
Baidu