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找到了46个“所有

在主题中愿景、价值观和目标


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你的价值观通过嗅探测试了吗?

当他看到爷爷睡在客厅的沙发上时,这个十岁的淘气孩子看到了机会。卢卡斯像猫一样鬼鬼祟祟地悄悄爬到爷爷身上,轻轻地在爷爷的胡子上抹了一小块发臭的旧奶酪。爷爷咕哝着,动了动,杰森从房间里跑了出来。躲在角落里,卢卡斯打了[…]

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注意差距:你的价值观是修辞还是现实?

人们很容易就能滔滔不绝地说出关爱他人、团队合作、信任、伙伴关系、我们都在一起,诸如此类的话。艰难时刻暴露出领导团队的真正价值。当去年大流行恐慌开始时,一些管理团队展示了他们的真实信念,即员工是人力资本或皮肤资产[…]

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你的团队是否心不在焉?

我一直在采访公司高层领导,审阅文件,为公司本月的高管战略会议准备一份主题演讲。他们是一个教科书式的例子,有效地利用冠状病毒病危机来更新和重新关注他们的领导和文化发展。他们的“战略框架”简洁地从愿景、使命和价值观串联到战略目标、关键举措,[…]

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成为一个有目标的领导者:建立你蜂巢的精神

当我们的女儿瓦妮莎十几岁的时候,我们请她放学后在克莱默集团的办公室做一些一般的行政支持工作。118金宝搏BET她很高兴做各种工作时薪。她的工作之一就是从文章中挑选出一些段落和书的摘要,然后输入到我的研究中。

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为什么:你是故意领导的吗?

今年夏天,181位美国企业圆桌会议的首席执行官签署了一份“关于公司宗旨的声明”。二十多年来,圆桌会议的《治理原则》一直宣称“公司的存在主要是为了服务股东”。修改后的声明取代了对股东的一心一意的关注,取而代之的是“致力于领导公司谋求利益的ceo们……”

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你是管理人力资本还是领导员工?

你的组织有人力资本吗?你谈到人数了吗?经理们会谈论“他们的员工”吗?像“人数统计”、“人力资本”和“我的员工”这样的短语,是非人性化和客观化的。我们可以更进一步,对“人力资源”提出同样的论点。金博宝188欢迎你将他人视为“它”或财产的管理者,可能会获得[…]

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目的动机:你的组织为什么存在?

最新一期《哈佛商业评论》的封面文章聚焦于“创建一个目的驱动型组织”。商学院教授罗伯特•奎因(Robert Quinn)和安扬•塔克尔(Anjan Thakor)报告称:“当一个真实的目标渗透到商业战略和决策中时,个人利益和集体利益就合一为一了。”来自同事的积极压力会让员工重新充满活力。协作[…]

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繁荣的公司追求有目的的利润和盈利的目的

如果一家公司的存在只是为了利润,那么他们的利润就不会很高。最终,这家公司可能会不复存在。美元符号不是原因。它不会触动灵魂。营业利润率和投资回报并不令人兴奋和鼓舞。追求利润本身作为一个终极目标是空洞的[…]

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好的公司正在改变世界,每个人都在盈利

在他1990年的书中写到的,创造性的工作:业务转型社会的建设性作用,斯坦福大学的威利斯哈曼写道,“业务,我们社会的电动机,有机会成为新的地球上创造性的力量,一个力可能会使很多人奉献幸福的……现代公司是适应的一种组织形式[…]

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性格和文化造就世界冠军

2016年秋季,芝加哥小熊队结束了108年的干旱,赢得了世界大赛冠军。电视收视率飙升了50%,因为各地的棒球迷都被这个戏剧性和引人入胜的故事吸引住了。在他们的世界最伟大领袖排名中,《财富》杂志将小熊队总裁西奥·爱泼斯坦列为策划这一事件的头号领袖[…]

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不要责怪前线,看看他们的领导

一家餐厅的牌子上写着:“觉得服务员粗鲁的顾客应该去见经理。”如何正确的。服务者通常反映他们从领导那里得到的服务水平。粗鲁或麻木不仁的管理者创造了这种文化。作为一名顾客,我不想知道经理到底有多粗鲁!许多组织[…]

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减速或死亡

在一条蜿蜒的山路上,路牌上写着:“要么慢下来,要么死。”简单,简洁,也是很好的生活建议。如果日复一日的充满压力的赛跑没有在我们的时间到来之前杀死我们的身体,它肯定会杀死我们在这里的快乐和享受。这里有一些关于[…]的建议。

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网络研讨会:如何发展战略愿景- 8个关键行为

《财富》杂志(Fortune)前副主编、畅销书《未来的冲击》(Future Shock)、《第三次浪潮》(The Third Wave)和《权力转移》(Powershift)的作者阿尔文•托夫勒建议:“在做小事的同时,你必须考虑‘大事’,这样所有的小事才会朝着正确的方向发展。”这是来自罗马的古代智慧的更新[…]

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如何发展战略愿景- 8种关键行为

没有可用的摘录。

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全心全意

我们需要少一点对死亡的恐惧,多一点对空虚的生活的恐惧。当我们感受到最多的爱、激情或能量的时候,也是我们最活跃的时候。那是我们灵魂歌唱的时候。

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我们所得到的就是我们所看到的

一些关于选择路径的提示和陷阱,帮助整个组织的团队和人员澄清或清楚地看到他们希望的未来的图片。

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愿景为实现我们的目标提供充满活力的环境

目标需要通过令人兴奋的愿景的大背景来激发和聚焦。这些让我们进入大局,让我们朝着梦想的未来前进。

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视觉在工作

对团队或组织的未来有一个令人信服的愿景,可以使人们不被当前的障碍所困扰,也不被过去所困。

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基于价值观的领导有巨大的回报

团队和组织有良好的基础,共享的价值观,活跃和蓬勃发展,有比平均水平高得多的表现。这些领导者、团队和组织确定并践行他们的核心价值观。

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增加价值的两个关键

设计声明,付诸行动,始终如一地展示公司的立场。

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