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除非你对自己的工作充满激情，否则你无法对别人的工作充满激情。创造领导能量是一项内在的工作。点燃你为团队或组织带来的领导能量的火花来自你自身。但如果你没有能量，你就无法提供能量。
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实现领导力:与吉姆克莱默的特写文章最初出现在《实现领导力》一书中
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高效的领导者正在展示建立团队型组织的绩效力量。在团队得到有效组织和领导的情况下，团队成果清单已经在组织内部带来了显著的改进。
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重新定义领导者的角色，从运营经理到环境领导者，可以是成功应对组织变化的关键因素之一。他们花在管理日常事务上的时间更少，花在关心组织文化上的时间更少。
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在过去几十年中，对巅峰表现、领导力、个人效能、对变化的适应能力、世界级运动员，甚至康复过程的广泛研究清楚地表明了愿景在成功中的核心作用。
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我们不能建立一个与自己不同的团队或组织。成功的团队或组织领导始于成功的自我领导。改善我的团队或组织的第一步就是改善我自己。
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我们需要减少对死亡的恐惧，更多地被空虚的生活所吓倒。当我们感到最爱、最激情、最有活力的时候，就是我们最有活力的时候。那是我们灵魂歌唱的时候。
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管理可能很艰难，但领导需要真正的勇气。“缩小规模”有时能在短期内缓解压力，但从长期来看却会伤害企业。
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市场驱动和以客户为中心在很大程度上依赖于有效倾听客户和一线员工意见的能力。
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从内部欣赏客户和员工的观点和理解过程需要领导者亲自体验事情。
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通过有效的交付和整合到组织改变行为中，使培训工作起步。
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一些变革和改进工作取得了巨大的成功，另一些则取得了一定的成功，有些最终陷入了泥潭。在审查结果时，很明显，执行问题或失败因素的核心数量是所有团队、组织和个人改进工作的共同点。
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我们所有选择的起点都是我们自己的思想。这是我们个人的源代码，我们执行或转化为行动。我们的思想决定我们的程序指令。要为我们的选择负责，首先要选择我们的想法。
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我们所有选择的起点都是我们自己的思想。这是我们个人的源代码，我们执行或转化为行动。我们的思想决定我们的程序指令。要为我们的选择负责，首先要选择我们的想法。
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在选定路径上的一些提示和陷阱，可以帮助团队和整个组织中的人员明确或清楚地看到他们理想的未来图景。
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工资能让人们出现在工作岗位上，但钱很少是实现高绩效的有效凝聚力。专注于建立一种成功的文化和前进的动力，对每个人的贡献给予认可和赞赏。
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目标需要被更大的激动人心的愿景所激励和聚焦。这些把我们描绘成一幅宏大的图画，把我们引向我们梦想的未来。
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“积极图片的力量”是一种技能、习惯和技巧，通常被称为想象、想象和想象。它具有改变、改进和能源创造的力量，我们才刚刚开始了解。
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对团队或组织的首选未来有一个令人信服的愿景，可以让人们不被当前的障碍所困扰，也不会陷入过去。
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团队和组织有着良好的基础和共同的价值观，并且充满活力和蓬勃发展，其绩效远远高于平均水平。这些领导者、团队和组织确定并践行其核心价值观。
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