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创造领导能量是一项内部工作

你不能让别人对你的工作充满激情,除非你对自己的工作充满激情。创造领导能量是一项内部工作。点燃你为团队或组织带来的领导能量的火花来自你的内心。但是如果你没有能量,你就不能给予能量。

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领导行为-采访Jim Clemmer

实现领导力:吉姆·克莱默的专题文章最初出现在《实现领导力》中

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领导力是利用团队力量的关键

高效领导者现在展示了构建团队组织的绩效能力。在有效组织和领导团队的地方,团队结果的列表已经在组织内导致了戏剧性的改进。

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领导者关心组织文化和环境

将领导者的角色从运营经理重新定义为环境领导者,这可能是成功应对组织变革的关键因素之一。他们花更少的时间管理日常业务和关心组织文化。

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梦想的屈服

在过去的几十年里,对巅峰表现、领导能力、个人效能、对变化的适应性、世界级运动员,甚至治愈过程的广泛研究清楚地表明,视觉在成功中扮演着核心角色。

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你不能建立一个与你不同的团队或组织

我们不能建立一个与我们不同的团队或组织。成功的团队或组织领导始于成功的自我领导。改善我的团队或组织的第一步是改善我。

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全心全意

我们需要少一些对死亡的恐惧,多一些对空虚的生活的恐惧。当我们感受到最多的爱、激情或能量时,就是我们最有活力的时候。那是我们的灵魂歌唱的时刻。

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聪明的经理把裁员作为最后的选择

管理可能很难,但领导需要真正的勇气。“哑巴化”有时能在短期内缓解压力,但在长期内会对公司造成伤害。

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为什么聪明的管理者善于倾听

以市场为导向,以客户为中心,很大程度上依赖于有效倾听客户和一线员工的能力。

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为什么真正的领导者要加油

对客户和员工观点的欣赏以及对内部流程的理解需要领导者亲自体验。

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为什么大多数培训失败

通过有效的交付和与组织行为的整合,使培训工作起步。

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为什么大多数变革计划和改进计划都失败了

一些改变和改进的努力取得了巨大的成功,另一些取得了一定的成功,而一些则以失败告终。在回顾结果时,很明显,一些核心的执行问题或失败因素对于所有团队、组织和个人的改进努力是共同的。

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当选择我们的思想时,我们选择我们的未来

我们所有选择的起点是我们自己的想法。这是我们执行或转化为行动的个人源代码。我们的思想决定了我们的编程指令。对我们的选择负责始于选择我们的想法。

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真正重要的是什么?

我们所有选择的起点是我们自己的想法。这是我们执行或转化为行动的个人源代码。我们的思想决定了我们的编程指令。对我们的选择负责始于选择我们的想法。

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我们所得到的就是我们所看到的

关于所选路径的一些提示和陷阱,有助于整个组织的团队和人员澄清或清楚地看到他们首选的未来。

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软弱的领导者试图用金钱作为动力

薪水能让人们上班,但钱很少能成为高绩效的有效聚集点。专注于建立一种成功的文化和前进的动力,并对每个人的贡献给予认可和赞赏。

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愿景为实现我们的目标提供了充满活力的环境

目标需要在激动人心的愿景的大背景下被激发和聚焦。这些将我们描绘成一幅大图,并将我们引向梦想的未来。

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愿景利用了我们图片的力量

“积极图片的力量”是一种技巧、习惯和技巧,通常被称为想象、想象和想象。它具有改变、改善和创造能量的能力,而我们才刚刚开始了解这一点。

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视觉在工作

对团队或组织的未来有一个令人信服的愿景,可以避免人们纠结于当前的障碍或陷入过去。

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基于价值观的领导有巨大的回报

团队和组织有充分的基础,共同的价值观,有活力和蓬勃发展,有比平均水平高得多的表现。这些领导者、团队和组织确定并践行他们的核心价值观。

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