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银行业领袖能改变吗?

许多人认为,银行业领导人倾向于抵制变革。我们发现,最好的银行的领导人愿意接受改进。

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跨国移动通信公司

非凡领袖的过程和由此产生的行动计划让我们的领导人参与进来——这些领导人仍然把这个过程作为他们职业生涯的亮点。

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美国常春藤盟校

管理者发现,领导效率得分提高的领导,其下属的员工承诺得分也显著提高。

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学会提供反馈是美国杂货连锁店的一大胜利

Zenger Folkman提供有效反馈研讨会的反应非常积极,取得了显著的结果。

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赛门铁克领导人展示了非凡的成果

我们知道,从上到下部署强大的领导实践将会带来更好的业务结果。我们现在的领导者非常专注于学习、教学,并理解哪些能力不仅有价值,而且对他们的表现至关重要。

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