金博宝188欢迎你资源:案例研究
许多人认为银行业领导人倾向于抵制变革。我们发现,最好的银行的领导者乐于改进。
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非凡的领导过程和由此产生的行动计划让我们的领导参与其中——而这些领导仍然将这一过程作为他们职业生涯的亮点。
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管理者发现,领导效能得分提高的领导者的直接下属的员工承诺得分也显著提高。
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Zenger Folkman提供有效反馈研讨会的反应非常积极,取得了显著成果。
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我们知道,自上而下部署强大的领导实践将推动更好的业务成果。现在,我们的领导者非常关注学习、教学和理解哪些能力不仅有价值,而且对他们的绩效至关重要。
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