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Jim Clemmer -主讲人,作家,研讨会和静修促进者

你是否想要一个经过验证的演讲者或研讨会负责人为你的团队、活动或组织的关键主题、价值观或目标量身定制一个充满活力和实用的主题或研讨会?

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非凡教练的关键

加强教练间的协作,以及一个非凡教练的特质。

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创造赋权和成长

“管理猴子”,这样员工就可以从把问题转嫁到解决问题上。在领导力统一体中,教练是合适的。

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“忘却”成为一名更好的教练

挑战和改变阻止我们成为优秀教练的原有信念和理解。

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询问关于教练有效性的反馈

如何寻找教练的反馈改变关系,改变看法,并提高教练的有效性。

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指导能力和最佳实践

区别最佳教练和最差教练的14个能力。其他学科的指导课程。

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指导对话的燃料模型

简要概述我们的四步过程,以更有效的教练对话。

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教练结构的力量

使用结构和检查表与指导更好的效率和结果。

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避免常见的教练陷阱

七个常见的教练陷阱和克服它们的关键。

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教练有效性的影响

教练技能发展对员工敬业度和满意度的影响。

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什么是指导,为什么很少做得很好

教练差距背后的原因,我们对有效教练的定义,教练与培训或指导的区别,以及教练的障碍。

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交叉训练建立深刻的优势

交叉训练如何将优势转化为深刻优势。交叉培训的例子,建立“诚实”的能力和定制的安全领导。

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强大的力量组合

发展强大的能力组合如何产生指数级的结果。

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我们优势的主要差异基于360

很多360都专注于弱点,效果也差得多。10个主要组成部分区分我们的360评估系统。

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一个基于优势的绩效管理的例子

BARD Access Systems的经验是,在组织关注优点而不是缺点之后,人们如何看待绩效评估。

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卓越的优势如何掩盖弱点

改善弱点只会让你达到平均水平或略高于这个水平。卓越领导者的强大会掩盖其弱点,除非存在“致命缺陷”。

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建立优势与弥补劣势

将绩效改进转化为建立优势,而不是专注于填补空白和弥补弱点。积极心理学在教育领域的一个例子是建立在优势上的力量。你的文化植根于什么?

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领导力发展的投资回报率

没有足够或足够早地培养领导者和管理者的影响。

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领导力对员工离职的影响

显示领导有效性对员工流失影响的数据。

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领导对员工敬业度的影响

显示领导有效性对员工敬业度影响的数据。

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