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最佳360度评估的12个组成部分

360度评估是大多数公司领导力发展计划的骨干。但并非所有调查都在与质量一样,实施过程的有效性以及他们提供的附加服务。

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发现和开发隐藏的人才库

领导杠杆:建立关键优势将组织的战略和需求与员工的才能、精力和热情相结合

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从新的角度看待员工敬业度

管理者在创造员工敬业度方面扮演着最重要的角色。在360度的反馈工具中构建一个小型敬业度调查,可以确保经理们获得个人的、机密的数据,然后他们可以据此采取行动。

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燃料框架:什么使非凡的教练独特

FUEL旨在实现行为结果,挑战假设,并加强教练和教练之间的成人对成人伙伴关系。

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燃料vs成长 - 关键差异和特征

燃料是一种适应行为和哲学教练需求的谈话框架,旨在实现行为结果,挑战假设,并加强教练和教练之间的关系。

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情绪在工作

情绪会强烈影响我们的工作效率和表现。一个人的情绪会传染给所有接触过的人。领导者如果认识到与同事建立情感联系的力量,就会放大自己的影响力。

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9促进员工生产力的重要领导行为

增加自由支配努力的关键

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将反馈转化为改变

当人们寻求反馈时,有时是他们不想听到的。然而,他们对反馈的反应是至关重要的。

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反馈 - 强大的悖论

反馈可以真正成为礼物。但我们享受最享受的礼物是那些由助理选择的礼物,因为他们会使我们有益,让我们更好。

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如何发展教练文化

定期培训可以提高工作效率、员工敬业度、员工保留度、员工发展和主管绩效。

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创建一个有效的胜任力模型

明确的透视图可以做些什么来使能力模型不仅更令人难忘,而且对组织也非常有用。

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全球领导力发展

企业正变得越来越全球化,这反过来又推动了对更多领导人的需求。在所有这些组织中,只有不到三分之一的组织有任何正式的全球领导力发展活动。

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最佳360级评估的11个组成部分

缺乏这11个要素的360度评估的参与者往往会有负面体验。

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如何非凡的领导者双重利润

我们花了数年时间解读领导趋势,并发现了一个可能会引起你兴趣的模式:杰出的领导者可以让利润翻倍。

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让绩效评估成为一个鼓舞人心的事件

根据我们的经验,大多数人认为绩效评估过程是一种消极的经历。即使是那些表现最好的人通常也会发现这个过程是在浪费时间。大多数人将这个过程归入“必要之恶”的范畴。

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鼓舞人心的领导

领导者每天做的每一件事都会对员工产生影响。

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发展长处或短处

每个人面临的基本问题都是创造个人发展计划的基本问题是是否关注纠正故障和失败或是否专注于建设优势。

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显微镜下的领导力

当然,领导力是一个复杂的话题。对领导力的研究需要更科学的方法。

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领导能力模型

如果没有经验数据,我们怎么知道我们有正确的能力,这些是对员工敬业度、吸引力和保留、客户服务水平、质量、创新、安全、生产力、销售和利润有最大影响的关键行为?

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领导力发展革命宣言

为了释放一个流行的情歌,我们一直在寻找所有错误的地方的领导发展。我们需要更好的方法。

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