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最佳360度评估的12个组成部分

360度评估是大多数公司领导力发展计划的支柱。但就质量、实施过程的有效性以及它们提供的附加服务而言,并非所有调查都属于同一类。

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发现和开发隐藏的人才库

领导杠杆:建立关键优势,将组织的战略和需求与员工的才能、精力和激情联系起来

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重新审视员工敬业度

管理者在创造员工敬业度方面发挥着最重要的作用。在360度反馈工具中构建一个小型参与度调查可以确保管理者获得个人机密数据,然后采取行动。

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燃料框架:是什么让非凡教练与众不同

FUEL旨在实现行为结果,挑战假设,并加强教练和被教练之间的成人对成人合作关系。

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燃料与增长–主要区别和特点

FUEL是一个对话框架,适用于行为和哲学辅导需求,旨在实现行为结果,挑战假设,并加强教练和被辅导人之间的关系。

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工作情绪

情绪强烈地影响我们自己的生产力和绩效。一个人的情绪对每个接触过的人都有很强的感染力。认识到与同事建立情感联系的力量的领导者会放大他们的影响力。

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提升员工生产力的9项重要领导行为

增加自主努力的关键

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将反馈转化为变化

当人们要求反馈时,有时是他们不想听的。然而,他们对反馈的反应是至关重要的。

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反馈——强大的悖论

反馈确实是一份礼物。但我们最喜欢的礼物是送礼者选择的礼物,因为它们将使我们受益,使我们变得更好。

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培养教练文化如何获得回报

定期辅导将提高生产率、员工敬业度、留任率、员工发展和主管绩效。

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创建有效的胜任力模型

清晰地了解如何使胜任力模型不仅更令人难忘,而且对组织非常有用。

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全球领导力发展

企业正变得越来越全球化,这反过来又推动了对更多领导者的需求。不到三分之一的此类组织有正式的全球领导力发展活动。

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最佳360评估的11个组成部分

参与360度评估但缺少这11个要素的参与者通常会有负面体验。

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卓越领袖如何实现利润翻番

我们花了数年时间解读领导力趋势,发现了一种可能会激起你兴趣的模式:卓越的领导者可以让利润翻番。

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使绩效评估成为一项鼓舞人心的活动

根据我们的经验,大多数人认为绩效考核过程是一种负面体验。即使那些表现最好的人通常也会发现这个过程是在浪费时间。大多数人将这一过程归为“必要的邪恶”

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鼓舞人心的领袖

领导者每天做的每件事都会对员工产生影响。

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发展优势或劣势

每个人在制定个人发展计划时都面临的一个基本问题是,是把注意力集中在纠正错误和失误上,还是集中在培养优势上。

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显微镜下的领导力

当然,领导力是一个复杂的话题。对领导力的研究需要更科学的方法。

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领导能力模型

如果没有经验数据表明这些是对员工敬业度、吸引力和忠诚度、客户服务水平、质量、创新、安全、生产力、销售和利润影响最大的关键行为,我们如何知道我们拥有正确的能力?

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领导力发展革命宣言

套用一首流行情歌的话,我们一直在错误的地方寻找领导力发展。我们需要一个更好的方法。

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