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文化变革与组织发展

研究一致表明,在改善客户服务、质量、安全性、生产力、创新、员工敬业度、重组或引入新技术方面,70%的努力都以失败告终。领导力和组织文化是关键的X因素。“软”领导和文化促进或阻碍战略、结构和变革举措。

吉姆和他的同事花了几十年的时间,帮助数百家公司的数千名经理提高领导技能和文化发展,以达到最佳表现。

在两个60分钟的网络广播中,我们全面概118金宝搏BET述了The CLEMMER Group的文化和组织发展方法、项目和服务领导顶峰绩效文化行政团队建设与文化发展

典型的实现步骤

所有的文化和组织发展工作是高度定制的客户。在最初的咨询之后,我们通常会遵循以下的典型路径:

1.评估当前的系统、实践、文化和变更准备。

  • 这可以是最不严格的,如执行团队的自我评估(下一步),面谈,焦点小组,调查,或严格的审计。

2.高管撤退。

  • 这些都是高度定制的客户端。一般来说,他们通常会遵循以下流程:
    • 第一天(发散思维)-回顾/评估,学习,定义关键的领导行为,并调整系统/流程。
    • 第二天(聚合行动)-(重新)确立愿景和核心价值以支撑文化变革,(重新)建立3 - 4项战略要务,建立指导/项目团队,健全的实施框架,以及有序的跟进过程。

3.重新整合/整合/精简当前的项目、过程、系统和开发计划。

  • 我们的目标是精简、调整和精简现有的工作,而不是在超负荷的组织中堆积更多的工作。

4.计划实施策略和时间表。

  • 在多大程度上,以及如何帮助客户完成118金宝搏BET这一关键步骤,取决于他们的内部技能/能力和当前的努力。点击这里可以大致了解一些我们可以开发或与现有的定制程序和服务相吻合的定制程序和服务。

5.监督、跟踪和调整实施计划

  • 118金宝搏BET克莱默集团提供教练和118金宝搏抽水 根据客户的需求、能力和预算。我们致力于建设内部能力和客户自给自足。

深入了解链接

点击以下链接获取更多关于核心模型、框架和方法的信息,我们使用这些方法来帮助客户进行文化和组织开发。章节和要点遵循我们的领导顶峰绩效文化网络直播。

定义文化及其影响

致命的五大失败因素

(见领导顶峰绩效文化

文化转型的路径

关键的实现步骤

将安全文化

文化变迁五集系列

  1. 改变文化的步骤
  2. 什么影响一个组织的文化?
  3. 支持你想要的文化的行为
  4. 支持您所期望的文化的商业实践
  5. 持续改进策略来建立你想要的文化

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联系我们讨论我们如何能帮助你们组织。

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