360度评估

找到最准确的360度评估

360度反馈是学习文化的主要基石之一。然而,并非所有360度评估都具有同样的预测性和准确性。

360评估信息图

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Zenger Folkman花了数年时间研究并创建了一个一流的360度评估,该评估衡量个人的优势和潜在的致命缺陷,并将这些结果与重要的业务成果(如员工敬业度、留任率和盈利能力)相关联。我们的360度评估提供了其他人无法比拟的结果。

11个组成部分使我们的最佳360度评估与众不同:

  • 基于研究:Zenger Folkman 360对50000名领导者进行了超过500000次评估,评估了个人在16个关键能力领域的能力。这16种不同的能力是从统计数据中衍生出来的,并被证明能够将最好的领导者与一般和较差的领导者区分开来。
  • 注重优势:优秀领导者的定义是他们的优势,而不是没有弱点。Zenger Folkman 360帮助领导者确定并优先考虑他们可以建立的优势。
  • 一个新的量表:在使用同意/不同意量表多年后,Zenger Folkman已经证明它会产生假阳性。我们的新量表为领导者提供了敏锐的洞察力,让他们知道一种行为是优势、能力还是劣势。
  • 规范性比较:大多数多评分者评估将参与者与“平均值”进行比较。这发出了一个意料之外的信息,即目标是比平均水平更好。通过将领导者与第90百分位标准进行比较,参与者有更高的抱负目标。
  • 用户友好的报告结构:数据以易于解释、用户友好的格式显示,突出个人优势并揭示潜在的致命缺陷。
  • 员工承诺指数:该指数衡量领导的直接下属对工作的满意度和积极性。领导效能与员工承诺之间存在直接的相关性。简言之,优秀的领导者会培养出更忠诚、更满意、更高效的员工。
  • 重要性排名:此部分显示16种不同的能力,从最重要到最不重要。评分员被要求选择四项能力,如果以高水平的技能和专业知识执行,将对参与者在其当前角色中的成功产生最显著的影响。
  • 10个得分最高的项目和10个得分最低的项目:这些项目被分出来以便于审查。
  • 书面评论:受访者提供的评论逐字显示,提供补充信息,以澄清数字数据,并提供物品分数未透露的其他观点。
  • 聚合报告:自定义聚合报告根据我们的数据库规范对整个组织、团队或其他组进行基准测试。这些数据可用于发展、增长和变革战略。
  • 差距报告:在最初的360度评估12-18个月后,可以对领导者进行重新评估,以确定他们的发展进度。

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