为什么曾格福克曼是独一无二的

Zenger Folkman的独特方法

我们提供的产品和服务来自可靠的研究和数据,而不仅仅是我们的经验和信念。我们的领导力研究是以证据为基础的,并得到了越来越多的数据集的支持,这些数据集包括超过500000项评估,评估了来自世界各地50000多名领导者的有效性。从这些数据中得出了令人信服和独特的发现,这为我们发展杰出、高绩效的领导者奠定了基础。

支持所有产品和服务的一些独特的研究见解包括:

  • 最受欢迎的组织成果,如员工敬业度和承诺,在统计上与领导效能相关
  • 只有16个差异的能力将来自所有其他领导人的最高表现领导人分开
  • 特殊领导人在16个能力中的几个中有很多优势
  • 将领导力培养的重点放在培养优势上,而不是纠正劣势,这是培养卓越领导者的最有效方式

我们的项目框架和大部分研究都基于我们独特的多评分员反馈评估。每一项都有助于领导者评估他们在相关能力领域的表现,并将他们的表现与数百个行业的数万名领导者进行对比
在世界各地。在发展体验期间,领导者在对其绩效和组织成功影响最大的领域制定以个人优势为重点的计划。

是什么使卓越领导者发展系统(ELDS)具有独特的强大功能

我们知道,培养领导者需要的不仅仅是让他们参加学习活动。事实上,研究表明,大多数学习发生在活动前后,参与者准备学习,然后将所学知识应用到工作中。

ELDS在领导力发展活动前后为学习专业人士提供支持工具、流程和内容,帮助他们坚持学习。这是一个独特的强有力的领导力开发系统,使用基于力量的领导力开发,在循证方法的基础上,产生高度个性化的开发计划,它围绕着360类最佳的多功能工具建立。

利用基于力量的领导发展......

  • 将优势与组织结果联系起来的严格分析。
  • 研究证明,建立在优势之上的效率是改善劣势的3倍。
  • 研究表明,发展优势是从优秀领导力走向卓越领导力的唯一途径。
  • 基于证据的伴随能力,使用非线性方法建立优势。

在循证方法的基础上…

  • 数据驱动的研究确定了5个集群中的16种能力,这些能力将杰出领导者与其他人区分开来。
  • 统计相关的伴侣能力指导对现有力量建立的个性化交叉训练。

制定高度个性化的发展计划…

  • 反馈报告简单且可操作。
  • 久经考验的反馈和领导力发展研讨会。
  • 对准和乘以每个领导者的优势,对改进的热情,组织需求。
  • 确定力量发展的关键能力,这将推动每位领导者针对其个人情况进行最广泛的改进。
  • 指导、实施跟进,以及强有力的支持流程和工具,使学习更具吸引力。
  • 避免在许多360反馈工具中找到的消极性和防御性

建造在最好的360级多赌注工具中......

  • 经验派生的竞争力和调查项目。
  • 响应量表避免了误报并与高标准相比。
  • 关于如何利用力量的领导者的见解。
  • 书面评论专注于修复任何致命缺陷。
  • 简洁高效,避免调查疲劳。
  • 员工承诺/敬业度指数,用于更广泛的背景和组织健康解读

杰出领导者参与者学到了什么

  • 根据经验确定的关键领导能力,导致领导者及其团队/组织陷入困境或蓬勃发展。
  • 了解“优秀”和“非凡”领导者在工作表现上的显著差异,以及对其团队/组织的巨大影响。
  • 为什么建立现有优势比固定弱点更有效地达到3倍。
  • 何时处理弱点。
  • 了解并了解优势、劣势和绩效之间复杂的相互作用。
  • 准备好接收个人360领导力反馈报告,了解报告结构,解释数据,并学习如何以积极的方式使用该报告促进增长和发展。
  • 使每个人的独特优势和改进热情与组织需求保持一致并倍增。
  • 基于研究的力量发展,使用同伴能力、交叉训练和非线性方法制定个人发展计划。
  • 确定发展的关键能力,这将推动每个参与者对其个人情况的最广泛改善。
    教练,实现按照,以及制作学习棒的支持流程/工具。

基于优势的领导力的影响

非凡的领导者在今天面临各种问题的各种问题时,比善良和贫穷的领导者更好地表现出色:

员工敬业度:员工参与度和承诺度的提高是推动生产力和直接提高组织绩效的动力。最好的领导者获得的高度敬业的员工数量是穷人的3-5倍
领导人是这样做的。

鼓舞人心的领导:有了更多有灵感的员工,组织就会获得更多的成功。我们的研究表明,鼓舞人心的领导者的员工敬业度是员工敬业度的8倍,说自己非常敬业的员工是员工的3倍,想辞职的员工是员工的2倍。

员工保留:非凡的领导者在他们的团队中越来越少50%,导致客户满意度更高,客户忠诚度更高,盈利能力提高。

客户满意度和盈利能力:员工敬业敬业的组织拥有(1)最满意的客户,他们(2)表现出更高的客户忠诚度,(3)提供重复销售和积极推荐,以及(4)提高盈利能力。这条成功的链条始于员工在由杰出领导者创造的引人入胜的工作环境中工作。

为什么克118金宝搏BET莱默集团与曾格·福克曼合作

自1994年成立克莱默集团以来118金宝搏BET,这是我们第一次形成战略伙伴关系。我们决定与zenger民间人合作的原因很多。这是前五名:

杰克·曾格
Jim是Achieve Group的联合创始人,1981年开始与Jack合作,与Zenger Miller合作。杰克成为吉姆的榜样、灵感和导师。吉姆称他为领导力发展英雄之一!1991年,曾格·米勒(Zenger Miller)收购了Achide两年后,杰克和吉姆写了一本关于“战略组织变革”的书的初稿。曾格·米勒/Achide经历了快速变革,将杰克和吉姆带向了不同的方向,这本书从未完成。

随着我们对乔·福克曼(Joe Folkman)和曾格·福克曼(Zenger Folkman)的其他人的了解,我们对他、杰克和鲍勃·舍温(Bob Sherwin,曾任曾格米勒公司首席财务官)组成的高质量、高价值团队印象深刻。单击此处会见Zenger Folkman的主要领导人。

基于优势的领导力发展
Zenger Folkman是在这个令人兴奋和枢轴运动的前缘。吉姆长期以来一直是一个追随者,并在他的博客和最新的书中编写了很多关于积极心理学的新领域,而最新的书籍,成长@变革的速度。188金宝慱亚洲体育官网手机版下载基于优势的方法源于乐观,并建立了积极的罐头文化。

Zenger Folkman有一个可靠的研究数据库,证明在强项上工作比在弱点上工作效率高出三倍(除非有需要立即注意的致命缺陷)。您可以在Zenger Folkman资源中心的文章/白皮书部分的《发展优势或劣势:克服错误选择的诱惑》中阅读更多关于这方面的内容。

研究/循证领导力发展
在亚马逊搜索标题中有“领导力”的书籍,你会发现接近100000本!还有多少本书是关于领导力的,但标题中没有这个词?谷歌“领导力书籍”,你将获得超过110万的点击率!这里有大量的理论、观点、晦涩难懂的论文、鼓舞人心的引文、培训计划、框架和领导方法。

目前严重缺乏的是一种综合模式,这种模式将“硬”管理和“软”领导结合起来,建立在坚实的研究基础之上。Zenger Folkman的“帐篷模型”和能力是建立在他们庞大的数据库之上的,这些数据库将顶级和底层绩效领导者区分开来。阅读Zenger Folkman资源中心文章/白皮书部分的显微镜下的领导力,了解介绍性概述。

教练和鼓舞人心的技能/哲学
几年前Jim阅读并审查了Jack Zenger的书籍,非凡的教练:最好的领导者如何帮助他人成长。在这一领域的三十年的工作中,他读了很多材料 - 并且写了很多关于教练,不断增长和发展他人。作为彼得·德鲁克如此艰苦争辩60多年,发展人物是领导的本质。吉姆绝对喜欢了非凡的教练。它是巩固研究,相关和说明性示例的独特组合,具有许多实际的应用程序。没有别的东西接近。

最近,吉姆阅读并回顾了《激励型领导者:解开卓越领导者激励的秘密》。这是另一块宝石。这本书独特而有力地汇集了Zenger Folkman关于最具启发性的领导者实际做什么的研究,有见地的例子,用简单易读的语言编写的简短、精辟、小巧玲珑的章节,以及如何将你从灵感转化为应用的实际步骤。他们的最新著作《如何与众不同:通过扩大优势推动领导力成功》延续了采埃孚出版循证和高度实用作品的传统。

与我们的文化/领导力发展有益
Zenger Folkman的计划和服务完美地扩展了Clemer Group与客户的合作。他们的哲学、研究和方法同步并强化了我们在近二十年中形成的框架和方法118金宝搏BET。

2007年,杰克、乔和鲍勃决定从过去五年中建立的小型咨询公司发展壮大。2010年和2011年,他们加入了前20名领导力培训公司的行列。他们才刚刚开始。我们现在很高兴能一起“成长”!

客户成功

Zenger Folkman优势的领导计划已被送到北美,欧洲,中东,亚太和非洲的数千名个人和团队。从Fortune 500强的行业向非营利性服务组织中的个人贡献者的职责,我们有帮助组织建立非凡领袖的工具。

Zenger Folkman的全球知名客户在广泛的行业以及教育和政府机构方面成功竞争和工作。它们包括云银银行,通用米尔斯,耶鲁大学,波音,富达,差距,Inc.,赛门铁克,默克,美国海军,德勤,微软,哈佛商业出版和美国宇航局/杰普。与这些世界级的组织合作,以领导趋势,研究和技术的最前沿保持Zenger Folkman。

组织的成功和增值给曾格·福克曼带来了极大的关注。他们被TrainingIndustry.com评为20强领导力公司之一,并被HR.com评为领导力发展最佳公司。曾格博士和福克曼博士在《哈佛商业评论》和《福布斯》杂志上撰写了一些阅读量最大的博客。188金宝慱亚洲体育官网手机版下载

Zenger Folkman.’s research and leadership books, including their initial work, The Extraordinary Leader (McGraw-Hill, 2009), and recent bestseller, How to Be Exceptional: Drive Leadership Success By Magnifying Your Strengths (McGraw-Hill, 2012), have both been published in multiple languages and appear on top 10 leadership reading lists around the world.

客户意见

客户对Zenger Folkman非凡的领导者发展体系有何评价

非凡的领导者计划就是这样 - 非凡的。基于强度的领导力发展方法与我们在基于差距的学习和发展的长期调节方面非常不同。一旦参与者放弃了无关紧要的弱点,重点关注最重要的是,加强优势,影响是显着的。我注意到这项计划的最大差异是参与者能够专注于开发规划的能量。当能力与激情和组织需求保持一致时,人们有动力实施。
–Melanie Will,威尔弗里德·劳里埃大学学习与组织发展部经理

现在,我们的领导者非常关注学习、教学和理解哪些能力不仅有价值,而且对他们的绩效至关重要。
–赛门铁克高级副总裁兼首席人力资源官Bettina Koblick金博宝188欢迎你

我发现非凡领袖360评估和个人发展过程非常有效。其《能力伙伴发展指南》为建立领导力优势提供了清晰的路线图。它明显优于我以前见过的任何360方法,我唯一遗憾的是,这位杰出的领导者几年前还没有出现。。
- 女王大学Alan Harrison博士,普罗士哈里森,普罗基副校长(学术)

优秀的会议和一个很棒的促进者!真的向我们展示了如何使用反馈来构建优势。
–Catherine Belcastro,加拿大牛津大学出金博宝188欢迎你版社人力资源经理

非凡领袖研讨会是一个特殊的事件;即使是以吉姆不同寻常的高标准。该计划是我发现的识别领导者当前优势和劣势的最佳工具,更重要的是,它提供了丰富的知识,让您了解如何(以及为什么应该)发展自己的优势,以提高自己在生活各个方面的表现。
–Ryan Hurlbut,支柱资源服务公司工作场所发展经理。

在波音航空航天支援部门,我们担心我们员工承诺的水平。我们与非凡领导的合作介绍了我们的研究,展示了领导力效率与员工承诺之间的联系。与Zenger Folkman合作,我们创建了一个能力模式,一个在线多律反馈过程,以及一个帮助我们的领导者发展他们的优势的研讨会。使用“交叉训练”方法;我们的领导者在全年雇员承诺分数中取得了接近15%的董事会。我们最好的领导者不仅变得更好,而且我们的“平均”领导者甚至我们最贫困的领导者都表现出显着的领导力效果和员工承诺分数的改善。这种改进是我们对我们司赢得的Malcolm Baldrige奖资格的关键因素。
–Dee Thomas,波音航空航天支持部人力资源总监

研讨会非常出色,所有参与者的反馈都非常积极。我特别喜欢当前关于发展中领导人的范例受到挑战的方式。我毫不怀疑,与会人员将从经验中受益,并反过来为本组织带来好处。
-J.Mateparae,新西兰国防军总司令

非凡的领导类是我曾出席过的最强大而富有洞察力的课程之一。360度的曲线给了我深入了解他人如何将我视为领导者,而课程和后续教练已经为我铺平​​了令人兴奋的道路,让我追随我的领导技能。
- Ricardo Fuchs,Serv Corp,Inc。副总裁

卓越的领导者研究促使我们重新思考我们的绩效管理理念。我们改进了流程,使其更倾向于培养员工的优势。结果是显著的。我们现在有了一个更加平衡的绩效协议,突出了优势领域和必须解决的重大问题。最大的变化是人们在绩效管理过程中的精力。现在,这是大多数员工所期待的。有多少公司可以这么说?
–BARD Access Systems人力资源副总裁Mary Settle金博宝188欢迎你

......伟大的道路真的是建立深刻的优势,而不是通过无情地关注一个人的弱点。“
–Michael A.Peel,耶鲁大学,人力资源和行政副校长金博宝188欢迎你

......填补激励理性的差距实际上“如何”领导改进的现实。差异是与联席领袖和组织成功申请多年的可信和不妥协的研究的不寻常融合。这几年(ZF)已证明有助于填补令人智能发展的差距,实际“如何”领导改进的现实。差异是与联席领袖和组织成功申请多年的可信和不妥协的研究的不寻常融合。结果是创新性,有时挑战传统智慧,最终有用。我已经看到了我组织中的人才参与并根据这项工作改进。
–Kevin D.Wilde,通用磨坊公司组织效能副总裁兼首席学习官,《与天才之星共舞:现在重要的25个动作》一书的作者

Zenger Folkman的研究和工具为我多年来共事的领导人提供了极好的指导。这些工具使他们能够制定可行的目标,并激励他们积极追求卓越的领导力。
–波音公司人力资源总监Pam Mabry金博宝188欢迎你

曾格福克曼组织对领导力发展产生了深远的影响。他们的研究揭示了基于优势的发展对跨行业和跨地域的个人和组织成功的影响。他们的能力模型和360度评估为制定发展计划提供了框架。
–Hillery Ballantyne,爱思唯尔人才管理和领导力发展高级副总裁

…专注于优势的下一个演变…令人信服的研究,以了解成为卓越领导者需要什么。有洞察力的工具和发展方法有助于解决致命缺陷,并将您现有的优势推向卓越。
–DIRECTV领导和组织发展高级副总裁Linda Simon

以过去我持有的问题的新方法。这些信息介绍了在申请和学习领导技能方面的新指令。
- 斯蒂芬柯林斯,总经理,家居五金格雷斯特

我的组织多年来一直受益于Zenger Folkman参与我们的领导力培训计划……我们已经看到,当我们专注于提高他们天生的领导力优势,同时最小化他们的弱点时,人们会更加成功。
–Stephen K.Wiggins,执行副总裁,南卡罗来纳州蓝十字蓝盾公司首席信息官;合著者,毕加索

…将领导效能从“软技能”(有些贬义)领域提升到将这些能力等同于“硬”纪律的层面,有两种方式:不仅可以学习这些技能,还可以对底线结果和员工绩效产生类似的影响。领导力交叉培训是一种能够对帮助优秀领导者成为卓越领导者产生巨大影响的方法。
–Jaime Gonzales,喷气推进实验室专业发展负责人

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